【オンライン】2代目社長のための「会社が動かない原因」整理セミナー

社長になったのに、
会社が思うように動かない。

その原因は、あなたの能力不足ではありません。　　　　　

先代の影響、古参社員、幹部、銀行対応、社内の力関係−−
会社の中に残る“見えないしがらみ”が、　　　　　　　　　
２代目社長の意思決定を止めていることがあります。　　　

会社の中では、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
「なぜ、自分の方針が社内に伝わらないのか」　　　　　　
「なぜ、決めたことが現場で止まってしまうのか」　　　　
「なぜ、社長なのに思うように会社を動かせないのか」　　
その本当の原因が、見えにくいものです。　　　　　　　　

しかし実際には、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
「先代の意見が、今も社内の判断に強く影響している」　　
「古参社員が、新しい方針に納得していない」　　　　　　
「幹部が、現社長の私ではなく先代の顔色を見ている」　　
「社長である私自身も、社内の空気を気にして強く言い切れない」
「銀行や親族にどう説明すればよいか分からず、判断が遅れている」

そんな見えない力関係が、　　　　　　　　　　　　　　　
会社の動きを止めていることがあります。　　　　　　　　

本当に問題なのは、　　　　　　　　　　　　　　　　　　
社長の能力不足ではありません。　　　　　　　　　　　　

会社の中で、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
誰の影響が残り、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
どこで意思決定が止まり、　　　　　　　　　　　　　　　
なぜ現場が動かないのか。　　　　　　　　　　　　　　　

その構造を整理できていないことです。　　　　　　　　　　　

このセミナーに参加するべき理由

このセミナーに参加するべき理由は、
単に「2代目社長向けの話が聞けるから」ではありません。

なぜなら、会社が動かない原因を
「人の問題」ではなく「構造」として整理できるからです。

会社が動かない原因を人のせいにしたままでは、
先代とも、古参社員とも、幹部ともぶつかりやすくなります。

まず必要なのは、
誰が悪いかを決めることではなく、
会社の中で何が止まっているのかを見える化することです。

多くの2代目社長は、会社が動かない理由を次のように考えてしまいます。

「自分のリーダーシップが足りないのではないか」
「古参社員が悪いのではないか」
「先代が口を出すから進まないのではないか」
「幹部に能力がないのではないか」
「社員が本気で動いてくれないのではないか」

もちろん、個別の人間関係の問題もあります。

しかし、実際には、
人の問題に見えていることの多くは、
社内の力関係、意思決定の流れ、役割の曖昧さ、
先代との距離感、銀行対応の不安などが絡み合って起きています。

だからこそ、感情論でぶつかる前に、
まずは構造として整理することが重要です。

この30分セミナーでは、
2代目社長が会社を動かせない原因を、
次の視点から整理します。

社内の意思決定の流れントをお伝えするセミナーです。
・先代の影響
・古参社員との関係
・幹部の動き
・社長自身の言い切れなさ
・銀行・社員・親族との板挟み

もし、ひとつでも当てはまるなら

✓ 社長になったのに、実権を握れていない
✓ 先代の意見が、今も社内の判断に影響している
✓ 古参社員や幹部に遠慮して改革が進まない
✓ 決めたことが、現場で止まってしまう
✓ 幹部が、現社長ではなく先代の顔色を見ている
✓ 社員・銀行・親族の間で板挟みになっている
✓ 自分の代の経営をどうつくればよいか悩んでいる
✓ 何から整理すればよいか分からない

もし、ひとつでも当てはまるなら、
社内に残る“見えないしがらみ”が、
会社の動きを止めている可能性があります。

なぜ会社を動かせないのか？

その1
なぜ、2代目社長は会社を動かせない状態になるのか？

先代の影響、古参社員との関係、社内の空気が、
2代目社長の意思決定を止める理由を解説します。

その2
会社を動かせる2代目社長と、動かせない2代目社長の違い

同じ代替わりでも、会社が前に進む会社と、
社内で止まってしまう会社の違いを解説します。

その3
なぜ、先代・古参社員・幹部・銀行との関係が会社を止めるのか？

先代を否定せず、古参社員を敵に回さず、
社内の力関係を整理する考え方を解説します。

2代目社長が会社を動かせない本当の原因は、
社長であるあなたの能力不足ではありません。

会社が止まる原因は、数字や資金繰りだけではありません。

• 先代の影響が、今も社内に残っている
• 古参社員が、新しい方針に動かない
• 幹部が、現社長であるあなたではなく先代の顔色を見ている
• 社長自身が、社内の空気を気にして強く言い切れない
• 新しい取り組みが、現場で止まる
• 銀行・社員・親族の間で板挟みになっている
• 何から整理すればよいか分からない

こうした問題を整理しないまま、
新しい方針や施策を打ち出しても、
会社は思うように動きません。

まず必要なのは、
「誰が悪いか」を決めることではなく、
会社の中で何が止まっているのかを整理することです。

30分セミナーでお伝えすること

① なぜ、2代目社長は「社長なのに会社を動かせない」のか？

先代の影響、古参社員、社内の空気が、
意思決定を止める理由を整理します。

② 会社を止めている“社内のしがらみ”とは何か？

先代・古参社員・幹部・親族・銀行など、
見えない関係性が会社を止める仕組みを解説します。

③ 先代・古参社員・幹部・銀行との関係で起きる典型パターン

2代目社長がつまずきやすいパターンを整理します。

④ 会社が動かない原因を「構造」として整理する3つの視点

「人」「意思決定」「お金・銀行対応」の視点から、
どこで会社が止まっているかを確認します。

⑤ 2代目社長が最初に見るべきポイント

いきなり組織改革を始める前に、
最初に確認すべきポイントをお伝えします。

⑥ さらに深く整理するための次のステップ

セミナー後、さらに自社の状況を具体的に整理したい方には、
チェックリストや動画講座を使った整理方法をご案内します。

30分セミナーで整理できる7つの視点

1. 会社が動かない原因を「人の問題」ではなく「構造」として見られる
2. 先代の影響が、どこに残っているかを考える視点がわかる
3. 古参社員・幹部との関係で、何が止まっているかを整理できる
4. 社長自身が強く言い切れない理由を確認できる
5. 銀行・社員・親族との板挟みを整理する視点が持てる
6. 会社を動かす前に、最初に確認すべきポイントがわかる
7. 自社の状況をさらに深く整理する次のステップがわかる

セミナー参加後の流れ

本セミナーは、1,000円・30分の入口セミナーです。
この場ですべての問題を解決するものではありません。

セミナー後、さらに自社の状況を具体的に整理したい方には、
9,800円の動画講座をご案内します。

ただし、無理におすすめするものではありません。
まずは30分セミナーで、
自社に当てはまる問題かどうかをご確認ください。

動画講座では、
「会社が動かない原因」チェックリストPDFを使って、
あなたの会社がなぜ思うように動かないのかを整理できます。

また、必要な方には、
無料整理相談で個別に状況を確認します。

流れは以下の通りです。

1. 1,000円オンラインセミナーに参加
2. 会社が動かない原因の全体像を理解
3. 必要な方のみ9,800円動画講座へ
4. チェックリストPDFで自社の状況を整理
5. 無料整理相談で個別に確認
6. 必要に応じて継続支援・顧問契約を検討

無理に高額なサービスをおすすめすることはありません。
まずは30分のセミナーで、
自社に当てはまる問題かどうかをご確認ください。

よくあるご質問

Q1. 先代と対立しているわけではありません。それでも対象になりますか？

A1. はい。対象になります。
問題は対立ではなく、先代の影響や昔からのやり方が、今の経営判断を止めていないかです。

Q2. 古参社員を辞めさせたいわけではありません。それでも参加できますか？

A2. はい。参加できます。
目的は人を辞めさせることではなく、役割や関係性を整理し、会社が前に進む状態をつくることです。

Q3. 社内の問題を外部に相談するのは抵抗があります。

A3. 当然です。
本セミナーでは、個別の秘密情報を無理にお聞きするものではありません。
まずは、会社が動かない原因を整理する考え方をお伝えします。

Q4. 財務や銀行の相談もできますか？

A4. セミナー内では、財務・銀行対応との関係にも触れます。
社内のしがらみ、財務、銀行対応は切り離せないことがあるためです。

Q5. このセミナーに参加すると、何が分かりますか？

A5. 会社が動かない原因を、感情論ではなく構造として見る視点が分かります。
先代の影響、古参社員・幹部との関係、社長自身の言い切れなさ、銀行・社員・親族との板挟みなど、どこから整理すべきかを考えるきっかけになります。

Q6. セミナー後に、しつこい営業はありませんか？

A6. ありません。
セミナー後、さらに自社の状況を整理したい方には9,800円動画講座をご案内します。
必要だと感じた方のみご検討ください。

専任講師

株式会社結コンサルティング
代表取締役社長
髙窪　祥文

メガバンク他で31年間、法人融資・審査・資金調達支援の現場に従事。
4,000社超の中堅・中小企業経営者と向き合ってきました。
中小企業庁認定 経営革新等支援機関。

その中で強く感じたのは、
会社が止まる原因は、決算書や資金繰りだけではないということです。

特に2代目社長・後継社長の場合、
先代の影響、古参社員との関係、社内の力関係が整理されないまま残り、
社長が本来の力を発揮できないケースが少なくありません。

本セミナーでは、
2代目社長が会社を動かすために、
まず何を整理すべきかを、経営・財務・銀行対応・社内の意思決定の視点からお伝えします。

お申し込み・ご留意事項

　本講座は、2代目社長が会社を動かすために必要な「社内のしがらみ整理」の考え方を学ぶための教育コンテンツです。

　個別の社内問題の解決、組織改革の成功、先代・幹部・古参社員との関係改善、特定の経営成果を保証するものではありません。

　実際の社内課題や組織改善の進め方は、各社の状況により異なります。

セミナー規約について

■ 本セミナーは、1,000円（税込）のオンラインセミナーです。
　内容にご満足いただけなかった場合は、開催後７日以内のご連絡ください。

　もし内容にご満足いただけなかった場合は、理由を問わず全額返金いたします。
　安心してご視聴ください。

※返金保証はセミナー内容への満足度に対する保証であり、個別の社内問題の解決、組織改革の成功、先代・幹部・古参社員との関係改善、特定の経営成果を保証するものではありません。

■領収書の発行について
　銀行振込の場合は、金融機関の振込控え、クレジットカード決済の場合は、カード会社が発行するご利用明細をもって領収書の代わりとさせていただいております。
　なお、別途当社発行の領収書が必要な場合は、メールにてご依頼ください。

■キャンセルについて
　お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、開催の７営業日前までに事務局までご連絡ください。 その際は、お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いて、ご返金させていただきます。それ以降のキャンセルは一切受け付けておりません。

■参加席の譲渡について
　お席の譲渡は可能ですが、その場合は必ず事務局までご連絡ください。

■参加者制限について
　本セミナーは、2代目社長・後継社長・事業承継後の経営者向けの内容です。
同業の方、調査目的の方、講座内容の転載を目的とした方のお申し込みはご遠慮ください。

＜開催場所＞　

　特設オンライン会場（別途、ご連絡いたします。）

＜受講資格＞

　２代目会社経営者、管理職
　（承継された会社の経営を担われている方であれば業歴等は問いません。）

＜定員＞

　３０名（オンライン開催）　　

＜受講料＞

　１，０００円（税込）

＜ご用意いただく物等＞　

筆記用具をご用意ください。

＜その他＞　

安全かつゆったりとしてお聴きいただけるオンライン特別会場です。
じっくりお聴きになりたい方にお薦めのセミナーです。

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