先代と工場長の影響力で改革が止まっていた製造業が動き始めた事例
事業承継を終え、2代目社長として経営を担っているにもかかわらず、「自分が決めたことが現場で実行されない」「経営会議では決まるのに、その後が進まない」「社員が自分より先代や古参幹部の反応を気にしている」と感じることはないでしょうか。 こうした状態が続くと、社長は「もっと強く...
2026年
製造業の2代目社長が経営コンサルタントを選ぶ際の５つの基準
今回ご紹介するのは、売上約8億円、従業員約40名の製造業の事例です。 事業承継から4年が経過していましたが、会長として会社に残った先代と、製造現場を長年まとめてきた工場長の影響力が強く、現社長が決めた原価改善や新規事業が、なかなか実行されない状態に陥っていました。 経営会...
売上5億～10億円の製造業で、２代目社長の方針どおりに会社が動かない理由
今回ご紹介するのは、売上約8億円、従業員約40名の製造業の事例です。 事業承継から4年が経過していましたが、会長として会社に残った先代と、製造現場を長年まとめてきた工場長の影響力が強く、現社長が決めた原価改善や新規事業が、なかなか実行されない状態に陥っていました。 経営会...
「会社を動かせていない」と感じる二代目社長が最初の90日でやること
「社長に就任してから、自分なりに新しい方針を示してきました。しかし、古参社員はなかなか動いてくれません。会議で決めたことも、先代が別の意見を口にすると、いつの間にか元に戻ってしまいます。このままでは、いつまでたっても自分の意思で会社を動かせないのではないかと不安です。何か...
2026年 8月 25日（火）オンライン開催 【オンライン】2代目社長のための「会社が動かない原因」整理セミナー
受付中
於：特設オンライン会場（別途、ご連絡いたします。）
社長になったのに、会社が思うように動かない。 その原因は、あなたの能力不足ではありません。 先代の影響、古参社員、幹部、銀行対応、社内の力関係−−会社の中に残る“見えないしがらみ”が、 ２代目社長の意思決定を止めていることがあります。 会社の中...
二代目社長はなぜ“決めきれない”のか？社内の力学を読み解く3ステップ
「社長に就任してから、何かを決めようとするたびに、先代や古参社員の顔が浮かんでしまいます。新しい方針を打ち出しても、『以前はこうではなかった』『先代ならそんな判断はしない』と言われると、自信がなくなり、結局は判断を先送りしてしまいます。どうすれば、自分の意思で会社を動かせ...
2026年 10月 15日（木）オンライン開催 【オンライン】2代目社長のための「会社が動かない原因」整理セミナー
受付中
於：特設オンライン会場（別途、ご連絡いたします。）
社長になったのに、会社が思うように動かない。 その原因は、あなたの能力不足ではありません。 先代の影響、古参社員、幹部、銀行対応、社内の力関係−−会社の中に残る“見えないしがらみ”が、 ２代目社長の意思決定を止めていることがあります。 会社の中...