
売上5億~10億円の製造業で、2代目社長の方針どおりに会社が動かない理由
今回ご紹介するのは、売上約8億円、従業員約40名の製造業の事例です。 事業承継から4年が経過していましたが、会長として会社に残った先代と、製造現場を長年まとめてきた工場長の影響力が強く、現社長が決めた原価改善や新規事業が、なかなか実行されない状態に陥っていました。 経営会...

今回ご紹介するのは、売上約8億円、従業員約40名の製造業の事例です。 事業承継から4年が経過していましたが、会長として会社に残った先代と、製造現場を長年まとめてきた工場長の影響力が強く、現社長が決めた原価改善や新規事業が、なかなか実行されない状態に陥っていました。 経営会...

「社長に就任してから、自分なりに新しい方針を示してきました。しかし、古参社員はなかなか動いてくれません。会議で決めたことも、先代が別の意見を口にすると、いつの間にか元に戻ってしまいます。このままでは、いつまでたっても自分の意思で会社を動かせないのではないかと不安です。何か...

於:特設オンライン会場(別途、ご連絡いたします。)
社長になったのに、会社が思うように動かない。 その原因は、あなたの能力不足ではありません。 先代の影響、古参社員、幹部、銀行対応、社内の力関係−−会社の中に残る“見えないしがらみ”が、 2代目社長の意思決定を止めていることがあります。 会社の中...

「社長に就任してから、何かを決めようとするたびに、先代や古参社員の顔が浮かんでしまいます。新しい方針を打ち出しても、『以前はこうではなかった』『先代ならそんな判断はしない』と言われると、自信がなくなり、結局は判断を先送りしてしまいます。どうすれば、自分の意思で会社を動かせ...

於:特設オンライン会場(別途、ご連絡いたします。)
社長になったのに、会社が思うように動かない。 その原因は、あなたの能力不足ではありません。 先代の影響、古参社員、幹部、銀行対応、社内の力関係−−会社の中に残る“見えないしがらみ”が、 2代目社長の意思決定を止めていることがあります。 会社の中...

於:CBRSフォーラム ANNEX
元銀行審査部が、「設備投資を止められる会社」の共通点を明かします。 銀行は、「なぜ今回の融資を断ったのか」本当の理由を教えてくれません。 しかし銀行内部では、 「この設備投資は危険かもしれない」 「この投資、先に資金繰りが崩れるかもしれない」 「社長は楽観的すぎ...

於:CBRSフォーラム ANNEX
元銀行審査部が、「設備投資を止められる会社」の共通点を明かします。 銀行は、「なぜ今回の融資を断ったのか」本当の理由を教えてくれません。 しかし銀行内部では、 「この設備投資は危険かもしれない」 「この投資、先に資金繰りが崩れるかもしれない」 「社長は楽観的すぎ...