2026年8月

事業承継を終え、2代目社長として経営を担っているにもかかわらず、「自分が決めたことが現場で実行されない」「経営会議では決まるのに、その後が進まない」「社員が自分より先代や古参幹部の反応を気にしている」と感じることはないでしょうか。こうした状態が続くと、社長は「もっと強く...

今回ご紹介するのは、売上約8億円、従業員約40名の製造業の事例です。事業承継から4年が経過していましたが、会長として会社に残った先代と、製造現場を長年まとめてきた工場長の影響力が強く、現社長が決めた原価改善や新規事業が、なかなか実行されない状態に陥っていました。経営会...