髙窪 祥文

「中小企業ではなく、大手企業の新規開拓をしたい」　「売上増加をさせるための新しいやり方を探している」　「これまでと同じやり方では売上が確保できずに更なる事業拡大は難しい」もしあなたがそう考えているならば、大手企業や大規模な組織をターゲットとした営業活動であるエンタープラ...

「久しぶりに設備投資資金を地銀に打診したのだが、反応が芳しくない」「増加運転資金を借りたいが、取引のある地銀の融資枠が一杯でこれ以上借りられない」「地銀に決算書を持参したら、従来と異なり根掘り葉掘りヒアリングされた」設備投資資金、増加運転資金などの融資を打診する際、...

「業界誌のインタビューで、同業他社が高収益企業として取り上げられた…」「ウチとそんなに違わないように見えるけど、何故あの会社は高収益なのか？」経営者としては、同業他社の動向は気になりますし、なぜ高収益企業になっているのか、何がウチと違うのか、確認したくなったことはあり...

残席僅か

於：東京国際フォーラムＧ５０１

売上高５億円・営業利益６０００万円を安定的に毎年稼ぎ続けることができる「事業未来図®️」を活用した “儲かる商売の仕組み” づくり先行き不透明な経営環境でも、経営計画書通りの業績をクリアし続ける企業には「儲かるビジネスモデル」だけでなく、必ず「社員が自主的に働く組織」が...

日々の経営において、売上は伸びているものの、利益が思うように上がらないという悩みを抱えている方は少なくないのではないでしょうか？特に、経済の変動や市場の競争が激しい現代において、単に売上を伸ばすだけでは、企業の持続的な成長や安定した経営は難しいと言わざるを得ません。営業...

１０月１９日（木）東京・丸の内にて、弊社代表の髙窪による、「儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」の活用５大戦略セミナー」を開催しました。なお、本セミナーのテーマに関する拙書（エッセンスブック）が好評発売中。→ 儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」の...

建設業の下請け脱却を考える際には、建設業特有の何層にもなっている「ピラミッド構造」を考えておかなければなりません。スーパーゼネコンと呼ばれる５社を頂点に、全国展開する大手ゼネコンが５０社程度、中小規模の地方ゼネコン２万社がそれに続きます。それらゼネコンの下請けとして、内...