今週のコラム当社代表による執筆コラム

元銀行員として31年、4,000社以上の経営者を支援してきた経験をもとに、
資金調達と企業成長の「判断軸」をわかりやすく解説する専門コラムです。
経営判断に迷ったときのヒントとして、ぜひご活用ください。
（毎週火曜更新）

ひとつでも当てはまるなら、
このコラムは あなたのための内容 です。

「コロナ禍で売上が落ち込んでおり、営業を強化したい。」　「営業力を強化したいが、大手企業と同じように営業人員の増加は難しい。」　「売上が頭打ちで、既存取引先・新規取引先ともに営業力を強化しなければならない。」中小企業、大手企業を問わず、経営者であれば、売上をあげるための...

「融資を受けなければ資金繰りが厳しい」「今後、業績を拡大するには融資を着実に獲得しなければならない」「融資を受ける際に、どのようにすれば確実に融資を受けられるのか分からない」このように思ったことはありませんか？これまで、数多くの経営者、そして企業経営に関わってきま...

中小企業のオーナー経営者として、日々の経営に追われる中で、赤字の数字に直面することほどドキッとする瞬間はないのではないでしょうか？赤字は、経営の方針や戦略の見直しを迫られるだけでなく、従業員や取引先（含む金融機関）との関係にも大きな影響を及ぼす可能性があります。そして、...

営業の世界は、常に変化しています。この変化というチャンスに、どのように挑戦していくか？それが、我々のような中小企業が成長するか否かの分かれ道になるのです。特にこの数年、私たちのビジネス環境はコロナ禍によって未曾有の困難を経験しました。しかし、売上が回復の兆しを見せ始めて...

中小企業オーナー経営者の皆さま、売上好調でも資金調達に四苦八苦していませんか？売上が好調であるにも関わらず、増加運転資金の調達に頭を悩ませている経営者の方は少なくないのではないでしょうか？特に、既存の取引銀行からの追加融資が難しい状況にある場合、新しい銀行との取引を開始...

我々のような中小企業は大手企業の下請けになりやすく「いつ大手企業から契約が切られるかわからない。」「原材料の高騰などで採算が悪化しているが、価格を引き上げられない。」「毎年、取引条件が厳しくなっており、このままでは赤字になってしまう。」「取引額も低迷しており、いつまでも下...

「営業を増やすことはできないが、売上を増やしたい」　「もっと効率良く売上をあげられる営業体制にしたい」　「何としても、コロナ前と同じくらいの売上をあげたい」もしあなたがそう考えているならば、売上を２倍にするために営業体制を見直すことはとても有効です。ひと昔前のように、...