事業承継から3年たっても会社が動かない本当の理由と、今日からやれる対処法
「父から会社を引き継いで3年が経ちました。社長という立場には少しずつ慣れてきたのですが、会社が思うように動いている実感がありません。社員は指示を待つばかりで、幹部もなかなか自分で判断してくれません。先代のやり方もまだ残っていて、新しいことを進めようとしても、どこかで止まっ...
事業承継
『まだ大丈夫』が通用しなくなる瞬間──事業承継を先送りする社長へ
多くの中小企業経営者が、事業承継について「いつかは考えなければならない」と思いながら、日々の忙しさの中で、つい後回しにしています。 それは、決して怠慢でも無関心でもありません。むしろ、目の前の経営を必死に回し、会社を守ってきたからこそ、簡単に結論を出せないテーマなのです。...
営業利益率１２％超を必ず達成するために必須の１２ステップとは？
「人流や物流が戻ってきたのはいいのですが、原材料の高騰などもあり、以前よりも利益率が低くなっています。値上げしないと厳しいのですが、元請との関係でなかなか価格転嫁ができずに苦労しています・・・何かいいやり方はありませんでしょうか？」──とある金属加工業を営む社長からのご相...
後継者がいなければ「儲かる商売の仕組みづくり」で事業売却すべし！
「私も、夫も二代目としてそれぞれの会社を継がなければならないのですが、家族経営でなんとかなっている状況ですので、あまり前向きに考えられません。といっても、お互いに一人っ子同士で兄弟姉妹がいませんので、私たちが継ぐ以外のことはなかなか考えられません。どのように気持ちの整理を...