ビジョンを現実化して、安定的に毎年稼ぎ続けることができる「事業未来図®️」を活用した “儲かる商売の仕組み” づくり

儲からない経営の延長に、ビジョンを現実化することはできません。

現状のままの会社経営を続けていても、ビジョンを現実化して増収増益を実現する、すなわち、仕組みで稼ぎ続ける会社にすることはできません。経営そのもののやり方を大きく変える必要があります。

ビジョンを現実化するには、絶対に必要となる条件があります。

絶対に必要となる条件は、儲かるビジネスモデル、仕組み、組織。それらは一体どういうものか、それらをどのようにして作るのか。そして、その時、社長はどのように考えて動くべきなのか。
それらを知ることで、次のステージへの飛躍がはじめて可能となるのです。

• 経営者の役割の問題
  社長自身が、現場の作業や日々の対応に追われてしまい、経営者としての本来の仕事ができていない。
  
  
• 経営の基盤となるルールや手順の不在
  社内で決めたルールや手順などが全く定着しておらず、機能していない。このため、いつも同じような問題が発生し、その対処に追われている。
  
  
• 優秀な社員の離職
  「もう我慢の限界です。これ以上このような状態が続くのであれば辞めさせていただきます。」と優秀な社員から辞めていく。
  
  
• 経営陣の育成と機能の不足
  経営を任せられるような管理者が全く育たない。少しできると思った社員を、管理者に任命しても今までと同じ働きしかせずに、肩書きだけの管理職となっている。
  
  
• 業務の非効率と不公平感
  社長と一部の優秀な社員にしかできない業務がある。この人達は超多忙であり、日々案件対応に追われている。その一方で、多くの社員は指示待ち状態で仕事の不公平感が強い。
  
  
• 組織の連帯感の喪失
  売上増加とともに、社員も十数名となったが、統率が取れずに連帯感が希薄になってきている。創業したあの頃が懐かしい。
  
  
• 業務の進行の依存性
  仕事に人が付く、のではなく、人に仕事が付いている状態になっており、誰かが休むと、その仕事の状況が解らなくなる。そして、誰か辞めると、ノウハウや顧客情報ががっぽり失われる。また、ローテーションも出来ない。
  
  
• 新しい社員の育成の難しさ
  新入社員や中途採用者を入れても戦力化までに時間が掛かる。やっとのことで一人前に育てたと思ったら、辞めていく。その結果、数名の古参社員と入社3年未満の若手社員しかおらず、中堅社員が全くいない歪な組織になっている。
  
  
• 売上の停滞
  いくら頑張っても、売上がある程度のところでストップしてしまう。まるで見えない天井でもあるかのように、毎年、同じような売上規模にしかならない。
  
  
• 社員の自主性の不足
  ちょっとしたトラブルやイレギュラー対応がある度に、社員が指示を仰ぎに来る。少しは自分達で考えて欲しい。
  
  
• 利益の不足と社員の働き
  日々、忙しく働いているのに全く儲かっていない。社員が自分の給料分も働いておらず、腹立たしい。

これらは、社員の能力や意識の問題ではありません。
儲かる仕組みや会社の組織ができていないことが原因なのです。

ビジョンを現実化して、その後も成長を続けるためには、絶対に構築しなければならないモノがあります。

このセミナーでは、仕組み化で稼ぎ続ける会社に変革するために必要な考え方と具体的なステップをお伝えします。上記のような具体的な課題の『原因』と『その解決の糸口』が必ず見つかります。

・ビジョンを現実化するためのビジネスモデル、仕組み、組織づくりがわかります。

・社長は現場の作業や日々の対応を離れて、経営に専念できるようになります。

・一部の優秀な社員しかできないかった業務・作業を、組織的に誰でもできるようになります。

・指示待ちの社員ではなく、自主的に働く社員の組織となり、会社全体が組織で稼ぐことで毎年十分な利益が出せるようになります。

・経営を任せられるような管理者を育成することができるようになります。

会社が成長を続けるために必要なモノを構築することができれば、あなたが掲げているビジョンを現実化した後も、その経営基盤の上に安定して売上高１０億円、２０億円、３０億円へと成長を続けることができます。

必要なモノが構築できなければ、一過性で売上や利益が増えることはあっても、永くは続かずに元の売上・利益規模に戻ることになります。

好評につき、これまでに20回以上の開催実績！

本気で儲かる会社に変えたい、自主的に社員が活き活きと働ける会社を作りたいと思っている社長に、このセミナーをお薦めします。

日本の法人の9９.８％が中小零細企業なのです。つまり、それだけ儲かる会社に変えて稼ぎ続けることが難しいのです。何も行動を起こさなければ時間だけが過ぎていきます。

実際に多くの企業が儲かる会社に変革しています。売上高１〜３億円の会社が売上５億円を越えることも十分に可能です。一刻も早く、その経営ノウハウを手に入れて成功を掴んでください。

セミナー概要

ビジョンを現実化することを目指す！
儲かる会社に変える「事業未来図®️」を活用した仕組みづくりのヒントがここに！

当セミナーは、革新的アプローチ戦略として、「事業未来図®️」を最大限に活用するための実務戦略をお伝えするものです。

「事業未来図®️」をどのように策定して最大限に活用するか、そしてそれを社員が自主的に働く組織で回すための考え方や具体的なステップがわります。高収益体質への事業転換だけでなく、社員が自主的に働く組織づくりの考え方がわかる、他にはない貴重な実務セミナーです。

セミナー内容

 

セミナー参加者の声

７つのメリット

1. 「儲かる商売の仕組みでビジョンを現実化することができる」
2. 「社員が自主的に働く組織づくりでイキイキと働ける職場になる」
3. 「他社との差別化により、新規取引先の獲得が容易になる」
4. 「新入社員でも３ケ月で一人前になれる短期戦力化が可能」
5. 「儲かる商売の横展開で、グループ経営が可能になる」
6. 「計画を実現することで金融機関との関係性が良好になる」
7. 「儲かる商売の仕組みができるので事業承継問題も解消」

よくあるご質問

Q: 一般のセミナーに比べて値段が高いと思うが…

A: どこでも聞けるような内容や、本などで手に入る情報ではなく、銀行員生活３１年間の知見を全て盛り込んだ「本物の実務」をご提供しています。

本セミナーでは内容にご満足いただけない場合には１００％返品保証も実施しています。
ご理解、ご安心の上、お申し込み頂ければ幸いです。

 

Q: これまで経営計画書などはチャレンジしたが、うまくつくることができなかった。本当に「事業未来図®️」をつくることで儲かる仕組みづくりができるのか？

A: はい。弊社代表/髙窪の３１年間の銀行員としての知見だけでなく、数多のオーナー経営者の方々との経験、そして４,０００社超の企業経営と関わってきたことをベースに仕組みづくりをしていますので、必ずや「事業未来図®️」をつくるためのヒントをお持ち帰りいただけます。

 

Q: 年商２億円ですが、セミナーを受講して効果がありますでしょうか？

A: 「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」で「儲かる商売の仕組み」を構築するので、年商３億円以上だと特に効果が大きいことが実証されております。
年商５億円以上を目指したい、「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」で稼ぎたい、グループ経営に発展させたいなど、明確な目標を持っている経営者の方には、年商や規模に関わらずご受講いただければと思います。

 

Q: オンデマンドセミナーとはどのようなものなのでしょうか？

A: 今すぐ参加可能な「WEB配信＋Zoom個別無料相談（４０分）」の便利な新しいセミナーです。お申込み・ご決済いただくと、自動返信メールに記載の参加URL・パスワードで、すぐにWEBセミナーに参加・視聴できます。
また、「Zoom個別相談」がついていますので、ご質問やご相談も他の方に内容を知られることなく１対１で可能で、多忙かつ重要な案件を扱われる経営者層に特におすすめします。Zoom相談の日時は、フォームからご希望をお送りいただき、決定できます。
リアル会場との比較は、「セミナー開催方式別の比較表」https://www.jcpo.jp/seminarhikaku.htmlを参照ください。
※株式会社日本コンサルティング推進機構主催のセミナーとなりますので、弊社のセミナー規約と異なることを予めご了承ください。

専任講師

　ビジョンを現実化して儲かる仕組みづくりの専門コンサルタント。

　３１年間の銀行員経験で、多くのオーナー社長、そして企業経営と関わってきたプロフェショナル。 法人４,０００社以上を担当、審査部担当者としての企業審査は１,０００社超の実績を誇る。

　ビジョンを現実化するために「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」を構築するノウハウを体系化。

　「事業未来図®️」を活用して「社員が自主的に働く組織でビジョンを現実化し、毎年、着実に利益を上げて億円単位の利益を実際にもたらす！経営者待望の仕組みづくり！」を独自開発。

　粗利益の大幅改善により、会社に残るお金が増え、さらに取引銀行との取引関係を良好にする戦略立案・実践サポートを実施。現在はコンサルタントとして、社内体制構築と仕組みづくりなどの戦略立案・実践サポートに携わっている。

売上倍増・利益倍増・営業強化だけでなく、グループ経営への移行等の実績をあげることで、様々な経営者から広く支持されている。

株式会社結コンサルティングを設立。現在、同社代表取締役社長。
１９６７年生まれ、中央大学法学部法律学科卒。

2024年5月東京開催【受付中】

日時	2024年5月27日（月）１３:００から１７:００まで
会場	東京国際フォーラム Ｇ５０１ s 〒100-0005　東京都千代田区丸の内3丁目5番1号 代表電話：03-5221-9000
受講料	33,000円（税込）/１名様 ※2名様以上は追加1名様につき20,000円 当社主催のセミナーは100％返金保証!! 内容にご不満の場合、理由を問わず全額返金させていただきます。
定員	8名様 （満席になり次第、締め切らせていただきます。）
主催	株式会社 結コンサルティング

2024年6月東京開催【受付中】

日時	2024年6月25日（火）１３:００から１７:００まで
会場	東京国際フォーラム Ｇ５０１ s 〒100-0005　東京都千代田区丸の内3丁目5番1号 代表電話：03-5221-9000
受講料	33,000円（税込）/１名様 ※2名様以上は追加1名様につき20,000円 当社主催のセミナーは100％返金保証!! 内容にご不満の場合、理由を問わず全額返金させていただきます。
定員	8名様 （満席になり次第、締め切らせていただきます。）
主催	株式会社 結コンサルティング

オンデマンド開催【随時開催中】

日時	随時開催中 　お申し込みはこちらからどうぞ　→ 　https://www.jcpo.jp/archives/63391 　（日本コンサルティング推進機構のホームページとなります。）
会場	特設オンライン会場 好評いただいているリアルセミナーの内容をギュッと凝縮（約２時間）したものを、視聴できる（３日間・７２時間視聴可能）オンデマンドセミナー。 遠方の方や忙しい方に特におすすめの、実用至便なセミナーです。
受講料	20,000円（税込）/１名様 テキスト・資料、消費税等含む
特典	Zoom個別質問・相談（４０分）つき
主催	株式会社 日本コンサルティング推進機構 （セミナー主催者が異なりますので、弊社のセミナー規約と異なることを予めご了承ください。）

お申し込み・ご留意事項

当セミナーは、「リアル会場セミナー」、「オンデマンドセミナー」での開催となります。
会社の経営を担われている方であれば業歴等は問いません。

オンラインセミナーをご希望の方は、株式会社日本コンサルティング推進機構のオンデマンドセミナーをご視聴ください。
オンデマンドセミナーは、今すぐ参加可能な「WEB配信＋Zoom個別無料相談（４０分）」の便利な新しいセミナーです。お申込み・ご決済いただくと、自動返信メールに記載の参加URL・パスワードで、すぐにWEBセミナーに参加・視聴できます。
オンデマンドセミナーはこちらからどうぞ　→　 https://www.jcpo.jp/archives/63391
※株式会社日本コンサルティング推進機構主催のセミナーとなりますので、弊社のセミナー規約と異なることを予めご了承ください。

ご参加者の疑問にお答えしながら、「事業未来図®️」を活用して「社員が自主的に働く組織でビジョンを現実化し、毎年、着実に利益を上げて億円単位の利益を実際にもたらす！経営者待望の仕組みづくり！」について分かりやすくお伝えしていきます。

ただし、士業（会計士・税理士）、コンサルタントの方のご参加はお断りしておりますので、ご了承ください。

【会場ご参加の方の優先特典】
①エッセンスブック「儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」の３大ポイント ～自走する組織で営業利益率１２％超を実現する！～／髙窪　祥文著」を進呈。
②弊社代表／髙窪　祥文から直接アドバイスが受けられます。

 

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※当社主催のセミナーは、「100％返金保証」にて実施しております 万一、内容にご不満の場合や、思っていた内容と違っていたといった場合、理由を問わず全額返金させていただきます。ご安心の上、お申し込みください。