売上高５億円・営業利益６０００万円を安定的に毎年稼ぎ続けることができる「事業未来図®️」を活用した “儲かる商売の仕組み” づくり
先行き不透明な経営環境でも、経営計画書通りの業績をクリアし続ける企業には「儲かるビジネスモデル」だけでなく、必ず「社員が自主的に働く組織」が存在しています。「社員が自主的に働く組織」とは、状況に応じて社員が自ら考え、臨機応変な対応をすることで、目標をクリアする組織です。
計画通りの業績が達成できない企業では、経営層が「ハッパをかける」だけのトップダウンで組織は硬直化しているのが特徴です。社員は思考停止し、上司の顔色だけ見ており、トップダウンの圧力に耐えるだけで精一杯。
大量生産大量消費の時代が終わり、情報革命により知識社会へシフトし、従来型のトップダウン＝管理する組織が機能しなくなっています。このため、従来同様のやり方では、経営計画書が「絵に描いた餅」になってしまうのは当然なのです。
毎年、売上高５億円・営業利益６０００万円を着実に稼ぎ続けるには、「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」で「儲かる商売の仕組み」を構築し、経営計画書よりもさらに具体的な成長戦略を描いた実効性のある「事業未来図®️」をつくることが不可欠です。
「事業未来図®️」をつくることで、儲かる会社になるための基本戦略だけでなく、商品の高付加価値化・高単価化、属人的でない営業体制の構築、運転資金の適正化、長期成長戦略など、あなたが理想とする会社の未来像が描けます。さらに、外部環境などの変化にも柔軟に対応できる稼げる会社づくりが可能となるのです。
成長するためのポイントを押さえた「事業未来図®️」を作成すれば、売上高５億円・営業利益６０００万円で稼ぎ続けることが可能になります。「事業未来図®️」は、毎年、着実に利益をあげて億円単位の利益を実際にもたらす、経営の最強戦略ツールです。
社長が儲かるビジネスモデルと方針を決定、それを「社員が自主的に働く組織」で実行することで「儲かる商売の仕組み」を構築し、経営計画書よりもさらに具体的な成長戦略を描いた実効性のある「事業未来図®︎」をつくることができるのです。
「事業未来図®︎」で、あなたの会社がどのようにして稼いでいくのかを決めなければ、いくら優秀な従業員がいたとしても稼ぐことはできません。
逆に「事業未来図®︎」をキチンとつくることで「儲かる商売の仕組み」ができ上がり、毎年、６０００万円～億円単位で利益を増やすことができるようになるのです。適正な利益を確保するとともに、新規取引先を獲得することで、確実に高収益体質の稼げる会社に変身できます。
このセミナーでは、弊社代表の髙窪が、３１年間の銀行員経験で、多くのオーナー経営者、そして４０００社超の企業経営と関わってきた知見をベースに、「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」で「儲かる商売の仕組み」を構築する、「事業未来図®️」で社内体制構築と仕組みをつくる次の５つの戦略について理論的に解説していきます。
- ✅自動的に億単位の収益をあげる儲かる会社になるための基本戦略
- ✅儲かるビジネスモデルに変える商品の高付加価値化･高単価化戦略
- ✅売れる仕組みを正しく構築する営業体制の平準化・標準化戦略
- ✅自主的に働く社員を作る社内業務の標準化＆心理的安全確保戦略
- ✅安定して営業利益率１２％超を稼ぎ続ける事業未来図活用戦略
この「儲かる商売の仕組み」を導入することで適正な利益を確保し、さらに新規取引先を獲得することで、高収益体質の企業に変えていくことが可能になります。
その中核となるノウハウ…「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」で「儲かる商売の仕組み」を構築するための事業未来図®️の作り方と戦略の概要を余すとこなくお伝えするセミナーとなります。
全国の経営者の方々から「これまで経営計画書をつくったことがない私でも、つくるべき事業未来図®️がイメージできる」「これなら儲かるビジネスモデルに転換できるはずだ」「社員が自主的に働く組織には是非ともチャレンジしたい」とご好評をいただいております。
本セミナーでは以下のことを理論的に解説します
- どのように理想とする会社像を「事業未来図®️」に落とし込むか
- どのようにして「ビジネスモデル」を転換するのか
- どのようにして「社員が自主的に働く組織」をつくるのか
上記を知ることでセミナー参加者が「我が社ではどのようにやれば、「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」で「儲かる商売の仕組み」を社内に構築し、経営計画書よりもさらに具体的な成長戦略を描いた実効性のある「事業未来図®️」をつくり・実践する」ことが可能となります。
ただし、きちんとした手順・工程で「事業未来図®️」をつくらないと、儲かるビジネスモデルや自走する組織どころではなく、社内を混乱させてしまい、利益・売上が激減することも起こり得ます。
社長を頂点とした組織を、「事業未来図®️」を羅針盤として動かし、混沌としたこの世の中を乗り越えていくのですから、そもそもの「事業未来図®️」を十分に作り込んでおかないと、組織として機能するわけがありません。
特に、「社員が自主的に働く組織」は、心理的安全性が確保できなければ構築できません。経営者であるあなたから、組織の価値観を変えていかなければはじまらないのです。
人間関係や会社関係を考えていただければご理解いただけると思いますが、一旦、組織の機能不全が発生してしまうと、きちんとした状態に立て直すまでに最低３年はかかりますので、ご注意なさってください。
混沌としたこの時代に新たな経営視座を持って、「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」で「儲かる商売の仕組み」を構築する、「事業未来図®️」で社内体制構築と仕組みづくりを目指すあなたのご参加を心からお待ちしています。
お勧めする経営者（社長及び経営幹部）の方
- 稼げない事業を、稼げて儲かる事業に変えたい
- 営業の仕組みを構築し、新規事業を短期間で軌道に乗せたい
- 家族的・属人的な経営から、組織的な経営に変えたいい
- 給付金・補助金申請で、実効性のある事業計画を策定したい
- 会社を強くするため、金融機関との関係強化方法を知りたい
- 後継者がおらず、どうしたらいいかわからない
セミナー概要
- 売上高５億円・営業利益６０００万円を目指す！
儲かる会社に変える「事業未来図®️」を活用した仕組みづくりのヒントがここに！ -
当セミナーは、革新的アプローチ戦略として、「事業未来図®️」を最大限に活用するための実務戦略をお伝えするものです。
「事業未来図®️」をどのように策定して最大限に活用するか、そしてそれを社員が自主的に働く組織で回すための考え方や具体的なステップがわります。高収益体質への事業転換だけでなく、社員が自主的に働く組織づくりの考え方がわかる、他にはない貴重な実務セミナーです。
セミナー内容
《戦略１》
自動的に億単位の収益をあげる儲かる会社になるための基本戦略
● 赤字案件は全て切り捨てろ！
● 業界内のフェラーリ・ポルシェを目指せ！
● 稼げるシンデレラを量産せよ！
● ファストフード店のマニュアルがお手本
● 成功者は必ずお金の右腕を持っている
● 長期繁栄するファミリービジネスに転換せよ！
《戦略２》
儲かるビジネスモデルに変える商品の高付加価値化・高単価化戦略
● 新規事業で高収益体質への転換を目指せ！
● シンデレラ商品を見極めろ！
● スクラップ＆ビルドの方針次第で利益が10倍
● 従業員一人当たりの労働生産性は大丈夫か？
● 社長として出したい利益を明確にせよ！
● 飛躍するために化学反応を引き起こせ！
《戦略３》
売れる仕組みを正しく構築する営業体制の平準化・標準化戦略
● 中小企業に優秀な営業マンは要らない！
● 新入社員でも3ケ月でトップセールスになれる！
● 時代とともに変わる営業マンの三種の神器
● 営業部隊がなくてもできる全国展開営業戦略
● 連続営業こそ高収益企業への転換ポイント
● デジタル化で武装して戦闘能力を向上させろ！
《戦略４》
自主的に働く社員を作る社内業務の標準化＆心理的安全確保戦略
● 情報革命による知識社会へのパラダイムシフトとは？
● 管理する組織から自走する組織へ
● 不要な社内業務を断捨離せよ！
● 属人性の排除が自走する組織への第一歩
● 経営者は人間心理を理解すべし！
● 心理的安全性を確保することが成功のポイント！
《戦略５》
安定して営業利益率１２%超を稼ぎ続ける事業未来図®️活用戦略
● 社長が勘違いしている経営計画書との違い
● 数字のお遊びの経営計画書は要らない
● 事業未来図®️とミッション・ビジョン・バリュー
● 商売繁盛は社長の気付き次第
● 事業未来図®️の三段活用法
● 事業未来図®︎に盛り込むべき銀行活用戦略
セミナー参加者の声
- 昔、現場で指導していた時のことを思い出しました。（経営者として）事業未来図®️の件、真剣に考えたいと思います。（電気機械器具小売業 Ｍ様）
- 仕組みづくりを教えていただき、ありがとうございました。（人材派遣業 Ｋ様）
- 基本からとてもわかりやすく説明いただきとても参考になりました。経営戦略、財務について改めて理解が深まりました。（社会保険労務士 Ｋ様）
- 銀行との付き合い方が、目から鱗でした。（小売業 Ｓ様）
- こうしたセミナーに出るのは初めてでしたが、真剣に考えようと思いました。（ソフトウェア業 Ｙ様）
７つのメリット
- 「儲かる商売の仕組みで営業利益６０００万円を実現できる」
- 「社員が自主的に働く組織づくりでイキイキと働ける職場になる」
- 「他社との差別化により、新規取引先の獲得が容易になる」
- 「新入社員でも３ケ月で一人前になれる短期戦力化が可能」
- 「儲かる商売の横展開で、グループ経営が可能になる」
- 「計画を実現することで金融機関との関係性が良好になる」
- 「儲かる商売の仕組みができるので事業承継問題も解消」
よくあるご質問
Q: 一般のセミナーに比べて値段が高いと思うが…
A: どこでも聞けるような内容や、本などで手に入る情報ではなく、銀行員生活３１年間の知見を全て盛り込んだ「本物の実務」をご提供しています。
本セミナーでは内容にご満足いただけない場合には１００％返品保証も実施しています。
ご理解、ご安心の上、お申し込み頂ければ幸いです。
Q: これまで経営計画書などはチャレンジしたが、うまくつくることができなかった。本当に「事業未来図®️」をつくることで儲かる仕組みづくりができるのか？
A: はい。弊社代表/髙窪の３１年間の銀行員としての知見だけでなく、数多のオーナー経営者の方々との経験、そして４,０００社超の企業経営と関わってきたことをベースに仕組みづくりをしていますので、必ずや「事業未来図®️」をつくるためのヒントをお持ち帰りいただけます。
Q: 年商２億円ですが、セミナーを受講して効果がありますでしょうか？
A: 「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」で「儲かる商売の仕組み」を構築するので、年商３億円以上だと特に効果が大きいことが実証されております。
年商５億円以上を目指したい、「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」で稼ぎたい、グループ経営に発展させたいなど、明確な目標を持っている経営者の方には、年商や規模に関わらずご受講いただければと思います。
Q: オンデマンドセミナーとはどのようなものなのでしょうか？
A: 今すぐ参加可能な「WEB配信＋Zoom個別無料相談（４０分）」の便利な新しいセミナーです。お申込み・ご決済いただくと、自動返信メールに記載の参加URL・パスワードで、すぐにWEBセミナーに参加・視聴できます。
また、「Zoom個別相談」がついていますので、ご質問やご相談も他の方に内容を知られることなく１対１で可能で、多忙かつ重要な案件を扱われる経営者層に特におすすめします。Zoom相談の日時は、フォームからご希望をお送りいただき、決定できます。
リアル会場との比較は、「セミナー開催方式別の比較表」https://www.jcpo.jp/seminarhikaku.htmlを参照ください。
※株式会社日本コンサルティング推進機構主催のセミナーとなりますので、弊社のセミナー規約と異なることを予めご了承ください。
専任講師
銀行を活用する仕組みづくりの専門コンサルタント。
３１年間の銀行員経験で、多くのオーナー社長、そして企業経営と関わってきたプロフェショナル。 法人４,０００社以上を担当、審査部担当者としての企業審査は１,０００社超の実績を誇る。
「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」を構築するノウハウを体系化。
「事業未来図®️」を活用して「社員が自主的に働く組織で売上高５億円・営業利益６０００万円を実現し、毎年、着実に利益を上げて億円単位の利益を実際にもたらす！経営者待望の仕組みづくり！」を独自開発。
粗利益の大幅改善により、会社に残るお金が増え、さらに取引銀行との取引関係を良好にする戦略立案・実践サポートを実施。現在はコンサルタントとして、社内体制構築と仕組みづくりなどの戦略立案・実践サポートに携わっている。
売上倍増・利益倍増・営業強化だけでなく、グループ経営への移行等の実績をあげることで、様々な経営者から広く支持されている。
株式会社結コンサルティングを設立。現在、同社代表取締役社長。
１９６７年生まれ、中央大学法学部法律学科卒。
2023年10月東京開催【受付中】
| 日時 | 2023年10月19日（木）１３:００から１７:００まで |
|---|---|
| 会場 |
CBRSフォーラム ANNEX  s 〒101-0047 東京都千代田区内神田３－４－１１－２F |
| 受講料 |
33,000円（税込）/１名様 ※2名様以上は追加1名様につき20,000円 当社主催のセミナーは100％返金保証!! 内容にご不満の場合、理由を問わず全額返金させていただきます。 |
| 定員 | 5名様
（ソーシャルディスタンス確保のため、１テーブルにつき１名とさせていただきます。） |
| 主催 | 株式会社 結コンサルティング |
2023年11月東京開催【受付中】
| 日時 | 2023年11月20日（月）１３:００から１７:００まで |
|---|---|
| 会場 |
CBRSフォーラム ANNEX s 〒101-0047 東京都千代田区内神田３－４－１１－２F |
| 受講料 |
33,000円（税込）/１名様 ※2名様以上は追加1名様につき20,000円 当社主催のセミナーは100％返金保証!! 内容にご不満の場合、理由を問わず全額返金させていただきます。 |
| 定員 | 5名様
（ソーシャルディスタンス確保のため、１テーブルにつき１名とさせていただきます。） |
| 主催 | 株式会社 結コンサルティング |
オンデマンド開催【随時開催中】
| 日時 |
随時開催中 お申し込みはこちらからどうぞ → https://www.jcpo.jp/archives/63391 |
|---|---|
| 会場 |
特設オンライン会場 好評いただいているリアルセミナーの内容をギュッと凝縮（約２時間）したものを、視聴できる（３日間・７２時間視聴可能）オンデマンドセミナー。 |
| 受講料 | 20,000円（税込）/１名様 テキスト・資料、消費税等含む |
| 特典 | Zoom個別質問・相談（４０分）つき |
| 主催 | 株式会社 日本コンサルティング推進機構 （セミナー主催者が異なりますので、弊社のセミナー規約と異なることを予めご了承ください。） |
お申し込み・ご留意事項
当セミナーは、「リアル会場セミナー」、「オンデマンドセミナー」での開催となります。
会社の経営を担われている方であれば業歴等は問いません。
オンラインセミナーをご希望の方は、株式会社日本コンサルティング推進機構のオンデマンドセミナーをご視聴ください。
オンデマンドセミナーは、今すぐ参加可能な「WEB配信＋Zoom個別無料相談（４０分）」の便利な新しいセミナーです。お申込み・ご決済いただくと、自動返信メールに記載の参加URL・パスワードで、すぐにWEBセミナーに参加・視聴できます。
オンデマンドセミナーはこちらからどうぞ → https://www.jcpo.jp/archives/63391
※株式会社日本コンサルティング推進機構主催のセミナーとなりますので、弊社のセミナー規約と異なることを予めご了承ください。
ご参加者の疑問にお答えしながら、「事業未来図®️」を活用して「社員が自主的に働く組織で売上高５億円・営業利益６０００万円を実現し、毎年、着実に利益を上げて億円単位の利益を実際にもたらす！経営者待望の仕組みづくり！」について分かりやすくお伝えしていきます。
ただし、士業（会計士・税理士）、コンサルタントの方のご参加はお断りしておりますので、ご了承ください。
【会場ご参加の方の優先特典】
①エッセンスブック「儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」の３大ポイント ～自走する組織で営業利益率１２％超を実現する！～／髙窪 祥文著」を進呈。
②弊社代表／髙窪 祥文から直接アドバイスが受けられます。
セミナー規約について
■返金保証について
セミナー終了後にご申請頂ければ、3営業日以内にご指定のお振込先までお返金致します。
■領収書の発行について
基本的に銀行振り込みの控えをもちまして領収書の代わりとさせていただいております。
もし、別途領収書の発行が必要な方は別途メールでご依頼ください。
■キャンセルについて
お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、受講日を変更（１度限り有効）していただくか、開催の７営業日前までに事務局までご連絡ください。 その際は、お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いて、ご返金させていただきます。それ以降のキャンセルは一切受け付けておりません。
■参加席の譲渡について
お席の譲渡は可能ですが、その場合は必ず事務局までご連絡ください。
■参加者制限について
士業、コンサルタントの方のご参加はお断りしておりますので、ご了承ください。
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※当社主催のセミナーは、「100％返金保証」にて実施しております 万一、内容にご不満の場合や、思っていた内容と違っていたといった場合、理由を問わず全額返金させていただきます。ご安心の上、お申し込みください。