コンサルティングメニュー当社のコンサルティングについて
弊社のコンサルティング指導では、下記メニューをご用意しております。
【 BASIC コース】
自走する組織で営業利益率12%超を実現!
「事業未来図」で儲かるビジネスモデルに変える仕組み構築法
コンサルティングについて
自走する組織で営業利益率12%超を実現するために、「儲かるビジネスモデル」と「自走する組織」で「儲かる商売の仕組み」を構築します。
最大の特徴は、社長の夢を具現化にした「事業未来図」という羅針盤をつくることにより、「儲かるビジネスモデル」と「自走する組織」をつくりあげて、「儲かる商売の仕組み」を構築できるようになることです。これは、代表の髙窪が30年以上にわたり大手企業と中小企業の経営に携わらせいていただいた実体験をベースに体系化しました。
「どうすれば、中小企業が大手企業のように稼ぎ続けることができるのか?」を常に考え続けてきた結果、次の2つのことが決定的に中小企業には足りないことがわかりました。
中小企業に足りないもの、それは「儲かるビジネスモデル」と「自走する組織」の2点。
我々のような中小企業は大手企業に比べると、企業体力「人員(ヒト)」、「商品・サービス、設備(モノ)」、「運転・設備資金(カネ)」などが圧倒的に不足しています。そのような状況で勝ち残るために必要なものは、「儲かるビジネスモデル」です。特に、大手企業の下請けをしている場合、生かさず殺さずという状況に置かれることが多く、いつまで経っても儲けることができずに薄利多売にしかなりません。
高付加価値化・高単価化することで、業界内のフェラーリ・ポルシェを目指さなければ、大手企業と伍することはできません。このために、営業利益率12%超という目標値を謳っています。これぐらい儲けられなければ、いつまで経っても低収益体質の中小企業のままで甘んじなければならないのです。
また、組織で会社を回す仕組みのない中小企業がほとんどのため、仕事に人がついているのではなく、人に仕事がついてしまっており、キーパーソンが不在になると会社組織として機能しなくなります。
まずは組織で会社を回す仕組みを作り、さらに、従業員が自ら考え、対話し、行動するという一段上の「自走する組織づくり」を目指して生産性を上げることが必須です。
このコンサルティングでは、中小企業に「儲かるビジネスモデル」と「自走する組織」で「儲かる商売の仕組み」を構築することで、日本の成長・発展に寄与することを目指しています。
コンサルティングの進め方
儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」を活用するために、最適化したうえで体系化されたステップをひとつひとつ確認しながら仕組みを構築していきます。
コンサルティングブック、自走する組織や儲かるビジネスモデルを構築するためのチェックシートなどを使用、髙窪が本質的な体系化について1回2時間のレクチャーをおこないます。その後、貴社の状況や事情をヒアリングし、ご提言をさせていただきます。
毎回のコンサルティング終了後、貴社にて取り組んでいただく課題をお出しますので、次回までに課題の実践をお願いいたします。課題の進捗につきましては、メールなどで適宜フォローアップ&指導いたします。
コンサルティングの主な内容
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第1回目【現状認識と方向性の決定】
- 「事業未来図」5大チェックポイントでの現状チェック
- 儲かるビジネスモデルの方向性の確認
- 営業利益率12%超への道標
- 自走する組織への3ステップ策定
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第2回目【経営者の思考を明文化】
- 経営理念、事業理念、事業目的、事業方針
- 外部環境、内部環境の認識・対応方針
- 会社の将来像(社長としての夢)
- グループ経営方針
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第3回目【商品&サービスの高付加価値化・高単価化路線への転換】
- 購買者の購買状況の確認
- 商品&サービスのベネフィット策定
- 競合他社との差別化領域の決定
- 業界内のフェラーリ・ポルシェになる戦略策定
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第4回目【各種戦略&方針の決定】
- 付加価値づくりの方針決定
- 顧客づくりの方針決定
- 仕組みづくりの方針決定
- 業界内のフェラーリ・ポルシェになるためのテスト
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第5回目【儲かるビジネスモデルへの着手】
- 対応すべき顧客ニーズの特定
- 商品&サービスの特徴・内容の決定
- コスト構造・収益モデルの決定
- 新商品開発モデルの決定
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第6回目【属人的でない社内体制整備への着手】
- 業務内容のまとめ・整理着手
- 組織図策定
- 業務マニュアル策定着手
- チェック体制の確立
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第7回目【自走する組織づくりへの着手】
- 心理的安全性の確保
- 対人関係構築による対話できる場の醸成
- 人に仕事をつけない社内制度の確立
- 人事評価制度の改定
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第8回目【儲かる商売の仕組みづくり】
- 営業&販売体制の構築
- 営業利益率を確保する仕組み構築
- キャッシュフロー経営への移行
- 人材を即戦力にするためのOJT実施
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第9回目【事業未来構想への着手】
- 企業グループでの業績推移見込み策定
- 事業モデル策定
- 業務改革ステップの決定
- 基本方針と必要となる要素の決定
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第10回目【営業利益率12%超を実現し続ける仕組みづくり】
- 利益率の高い商品を売れ筋商品にする仕組み構築
- 取引先を逆選別する仕組み構築
- 新商品開発のための仕組み構築
- 採算チェック体制の確立
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第11回目【ファミリービジネスの仕組みづくり】
- 重要ポジションを任せられる人材育成
- 新規事業を立ち上げる仕組み構築
- 効果的に金融機関を活用するリレーション構築
- 親子間企業取引のための仕組み構築
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第12回目【5年後、10年後、社長退任まで稼ぎ続ける長期成長戦略】
- 儲かる商売の仕組みを回すサイクル構築
- 社長の右腕育成による子会社の経営移管
- キャッシュフロー経営の実践
- 「事業未来図」を活用したファミリービジネス構想
期間・費用
- フルパッケージコンサルティング【 BASIC コース】
- しっかり手順を踏んで、無理なく導入したい企業様向け
- 標準工程期間:12カ月 12回 貴社にご訪問またはZoom MTG(2時間/回)
- コンサルティング料:360万円(税込)
- 都内は交通費無料、その他交通費実費(宿泊を伴う場合は宿泊代実費)
※上記フルパッケージ以外にも、対応内容に応じて下記メニューがございます。
- 短期集中コンサルティング【 BASIC コース】
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- とにかく早く導入して、すぐに始めたい企業様向け
- 標準工程期間:最短で6ケ月 6回 貴社にご訪問またはZoom MTG(4時間/回)
- コンサルティング料:360万円(税込)
- 都内は交通費無料、その他交通費実費(宿泊を伴う場合は宿泊代実費)
- 個別相談(初回限定)【 BASIC コース】【ADVANCE コース】共通
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御社の方向性の確認、課題の明確化、コンサルティング内容や導入等のご相談を承ります。
なお、なお、日時は別途スケジュールを調整させていただきます。
お気軽にご相談ください。- 場所:
〇オンライン:Zoomを使用
※事前にURLおよびIDをお送り致します。
〇対面:東京駅周辺 または 御社
※都内は交通費無料、その他交通費実費(宿泊を伴う場合は宿泊代実費) - 料金:2時間 4万円(税込)
(2回目以降は、2時間 6万円(税込)となります。)
- 場所:
※コンサルティングにつきましては、事前にセミナーを受講または個別相談(有料)をされた方でない限りお受けしていません。当社のコンサルティング方針を、事前にご理解いただいていないと、コンサルティングが困難との判断からです。何卒、ご了承ください。
※【 BASIC コース】または【ADVANCE コース】のコンサルティングをお申込みの際には、相談料金は全額編入いたします。
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【ADVANCE コース1】
銀行・信金を自社の優秀な営業マンに変えて
新規契約、大手との直取引、粗利益の大幅改善を実現する
仕組み構築法
コンサルティングについて
このコンサルティングは、中小企業のために銀行・信金を自社の優秀なセールスマンに変えて「儲かる新規営業体制の仕組み」を構築することで、日本の成長・発展に寄与することを目指しています。
最大の特徴は、自社に営業部隊がなく、社長のあなたが単独で営業活動されているという場合でも、銀行・信金をあなたの会社の優秀な営業マンに変え、新規獲得が自動的にできる仕組みが構築できることです。
銀行・信金から毎月取引先の案件が舞い降りてくるので、営業部隊を自社に抱えていなくても全国展開が可能に。
それだけではありません。銀行・信金の信用力を活用することで、決裁権限者との面談が当たり前になり、今までと同じ活動量で、成果が何倍・何十倍にも変わり、売上倍増・利益倍増が実現するのです。
コンサルティングの進め方
銀行・信金を自社の優秀な営業マンに変えるために最適化したうえで体系化されたステップをひとつひとつ確認しながら仕組みを構築していきます。
コンサルティングブック、新規契約・大手との直取引・粗利益の大幅改善を実現するためのチェックシートなどを使用、髙窪が1回2時間、仕組み構築のため体系化の本質をレクチャーします。その後、貴社の状況や事情をヒアリングし、ご提言をさせていただきます。
毎回のコンサルティング終了後、貴社にて取り組んでいただく課題をお出しますので、次回までに課題の実践をお願いいたします。課題の進捗につきましては、メールなどで適宜フォローアップ&指導いたします。
コンサルティングの主な内容
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第1回目【現状認識と方向性決定】
- 新規取引先への営業フロー確認
- 営業部隊の新規取引先獲得経路確認
- 経営者が望む理想の営業部隊のイメージ確認
- 銀行を活用した売上倍増を達成する営業部隊の構築方針決定
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第2回目【経営者が未来顧客にしたい新規取引先の選定&銀行活用戦略】
- 永年の新規取引先をリスト化
- 新規取引先の調査
- 販売を希望する取引内容を整理
- 同業他社との比較検討
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第3回目【銀行を活用したビジネスマッチングで新規取引先を獲得できる「提案書」活用戦略】
- 三方よし相関図の作成
- 会社案内&商品・サービスパンフレット
- 競合他社比較(メリット・デメリット)
- 新規取引先の社内稟議(例)作成
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第4回目【銀行の社会インフラを活用するための「クロージングマニュアル」活用戦略】
- 時系列での関係当事者の対応フロー作成
- チェックシート作成
- 「クロージングマニュアル」を使ったプレ提案の実施
- 想定問答集の作成
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第5回目【経営者のために銀行が協力したくなるリレーションづくりと未来顧客像を銀行とすり合わせ&協力依頼】
- 銀行とのリレーションづくり
- 未来顧客像の銀行とのすり合わせ
- 営業紹介先へのアポイント(ネット経由 or 銀行員経由)
- 銀行をハブ(HUB)にした協力体制の構築
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第6回目【新規取引先を銀行経由で獲得できる「提案書」でのセールス実施&「クロージングマニュアル」でのクロージング】
- トップセールス実施
- クロージング対応
- 銀行との情報共有
- 新規取引先の検討状況フォロー&クロージング
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第7回目【銀行の社会インフラを活用した成功体験の共有と「自社の優秀な営業マンにするため」の仕組みづくり】
- 成功事例の社内共有およびパッケージ等への反映
- 新規取引先リストで進捗管理&フォロー
- セールス実績優秀者から営業部隊への必須項目整理
- 営業部隊を構成する仕組みづくり
期間・費用
- フルパッケージコンサルティング【ADVANCE コース1】
- しっかり手順を踏んで、無理なく導入したい企業様向け
- 標準工程期間:6カ月 7回 貴社にご訪問またはZoom MTG(2時間/回)
- コンサルティング料:220万円(税込)
- 都内は交通費無料、その他交通費実費(宿泊を伴う場合は宿泊代実費)
※上記フルパッケージ以外にも、対応内容に応じて下記メニューがございます。
- 短期集中コンサルティング【ADVANCE コース1】
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- とにかく早く導入して、すぐに始めたい企業様向け
- 標準工程期間:最短で2ケ月 事前課題+3回 貴社にご訪問またはZoom MTG(4時間/回)
- コンサルティング料:220万円(税込)
- 都内は交通費無料、その他交通費実費(宿泊を伴う場合は宿泊代実費)
- 個別相談(初回限定)【 BASIC コース】【ADVANCE 各コース】共通
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御社の方向性の確認、課題の明確化、コンサルティング内容や導入等のご相談を承ります。
なお、日時は別途スケジュールを調整させていただきます。
お気軽にご相談ください。- 場所:
〇オンライン:Zoomを使用
※事前にURLおよびIDをお送り致します。
〇対面:東京駅周辺 または 御社
※都内は交通費無料、その他交通費実費(宿泊を伴う場合は宿泊代実費) - 料金:2時間 4万円(税込)
(2回目以降は、2時間 6万円(税込)となります。)
- 場所:
※コンサルティングにつきましては、事前にセミナーを受講または個別相談(有料)をされた方でない限りお受けしていません。当社のコンサルティング方針を、事前にご理解いただいていないと、コンサルティングが困難との判断からです。何卒、ご了承ください。
※【 BASIC コース】または【ADVANCE コース】のコンサルティングをお申込みの際には、相談料金は全額編入いたします。
コンサルティングのお申し込み
コンサルティングは、下記フォームより必要事項をご記入の上、お申し込みください。折り返し、書類等を送らせていただきます。
お申込みフォーム
※プライバシーポリシーおよび利用規約等をご確認・ご同意の上お申し込みください。
※弊社と同業に近いと判断した場合、また弊社のコンサルティングノウハウを悪用する可能性が高いと判断した場合、…など、弊社が不適格と判断した場合、コンサルティングはお受けしておりません。予めご了承ください。
※内容等、詳しくは、電話(03-4530-9287)またはEメール(info@musubu-consulting.jp)にて、ご連絡下さい。
お問い合わせをいただいたからと、しつこく勧誘することは決してございませんので、ご安心ください。