先代の一言で改革が止まっていた会社が、権限整理によって動き始めた事例
「父から社長を引き継いで数年になりますが、私が決めたことがそのまま実行されません。経営会議で方針を決めても、古参幹部がその後で会長である父に確認を取り、父が慎重な意見を言うと、そこで話が止まってしまいます。父にはこれまでの経験や人脈を生かしてほしいので、会社から離れてもら...
今週のコラム当社代表による執筆コラム
「会社を変えたいのに、動けない」
そんな2代目社長のための実務コラムです。
元銀行審査部として、
4,000社以上の経営者を見てきた経験をもとに、
・先代との関係
・古参社員との力関係
・銀行との付き合い方
・社内改革の進め方
・“止まる会社”が動き出す考え方
を、実例ベースで分かりやすくお伝えしています。
「なぜ動けないのか」
その原因を整理するヒントとして、ぜひご活用ください。
（毎週火曜更新）
こんな2代目社長に読まれています
- 社長になったのに、自由に動けない
- 先代の影響が強く残っている
- 古参社員との距離感に悩んでいる
- 会社を変えたいが、社内が動かない
- 銀行・社員・親族の調整で疲弊している
- 「自分が悪いのでは…」と感じてしまう
- 本当はもっと攻めたいのに動けない
もし一つでも当てはまるのであれば、
このコラムは、「会社を動かしたい」と悩むあなたのための内容です。
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先代との権限整理を相談するコンサルタントを選ぶ５つの基準
「父から社長を引き継いで数年になりますが、今も重要なことを決めるたびに、会長である父の意向を確認しなければ会社が動きません。経営会議で決めた方針も、古参幹部が父に相談すると覆ってしまいます。誰に相談すればよいのでしょうか？」――これは、当社に寄せられた2代目社長からのご相...
先代が会社に残っていても、2代目社長が会社を動かせる権限整理の方法
「父から社長を引き継いで数年になりますが、いまだに私が決めたことだけでは会社が動きません。経営会議で方針を決めても、古参幹部がその後で会長である父に確認を取り、父が違う意見を言えば、結局そちらが優先されてしまいます。父にはこれまでの経験や人脈を生かしてほしいので、会社から...
先代と工場長の影響力で改革が止まっていた製造業が動き始めた事例
事業承継を終え、2代目社長として経営を担っているにもかかわらず、「自分が決めたことが現場で実行されない」「経営会議では決まるのに、その後が進まない」「社員が自分より先代や古参幹部の反応を気にしている」と感じることはないでしょうか。 こうした状態が続くと、社長は「もっと強く...
製造業の2代目社長が経営コンサルタントを選ぶ際の５つの基準
今回ご紹介するのは、売上約8億円、従業員約40名の製造業の事例です。 事業承継から4年が経過していましたが、会長として会社に残った先代と、製造現場を長年まとめてきた工場長の影響力が強く、現社長が決めた原価改善や新規事業が、なかなか実行されない状態に陥っていました。 経営会...
売上5億～10億円の製造業で、２代目社長の方針どおりに会社が動かない理由
今回ご紹介するのは、売上約8億円、従業員約40名の製造業の事例です。 事業承継から4年が経過していましたが、会長として会社に残った先代と、製造現場を長年まとめてきた工場長の影響力が強く、現社長が決めた原価改善や新規事業が、なかなか実行されない状態に陥っていました。 経営会...
「会社を動かせていない」と感じる二代目社長が最初の90日でやること
「社長に就任してから、自分なりに新しい方針を示してきました。しかし、古参社員はなかなか動いてくれません。会議で決めたことも、先代が別の意見を口にすると、いつの間にか元に戻ってしまいます。このままでは、いつまでたっても自分の意思で会社を動かせないのではないかと不安です。何か...