雑貨メーカーT社の事例
今回ご紹介する事例は、雑貨メーカーT社。
T社は、家庭用雑貨・生活用品などを企画・制作しています。
十数年前に、会社員であった社長が一念発起して会社を興し、自社販売をベースに業績を伸ばしてきましたが、業績をさらに拡大したいとのことで相談がありました。
こんな時にこそ、「銀行・信金を自社の優秀な営業マンに変える仕組みづくり」の出番です。
T社の優秀な営業マンとなった銀行員が、中堅商社・通販大手にアプローチしたことで、2年後には売上高約3倍となりました。
T社案件の詳細はこちらの書籍をご参照ください(Amazonにリンク)。
→ 銀行・新規を自社の優秀な営業マンに変える3大ポイント
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精密機械メーカーG社の事例
今回ご紹介する事例は、精密機械メーカーG社。
G社では、工事プラント・自動車メーカー・家電メーカーなどで使われる精密機械を設計・製作していましたが、主要取引先であった自動車メーカーからの度重なる値引き依頼により、取引採算が年々悪化していました。
こんな時にこそ、「銀行・信金を自社の優秀な営業マンに変える仕組みづくり」の出番です。
G社特有の技術・製品の見直しをするとともに、G社の優秀な営業マンとなった銀行員が、新業種である医療機器メーカーにアプローチしたことで、売上高2倍、粗利益額は何と3倍となりました。
G社案件の詳細はこちらの書籍をご参照ください(Amazonにリンク)。
→ 銀行・新規を自社の優秀な営業マンに変える3大ポイント
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