２月２２日【リアル会場】儲かる会社に変える事業未来図の活用５大戦略セミナー

売上高５億円・営業利益６０００万円を安定的に毎年稼ぎ続けることができる「事業未来図®️」を活用した “儲かる商売の仕組み” づくり

先行き不透明な経営環境でも、経営計画書通りの業績をクリアし続ける企業には「儲かるビジネスモデル」だけでなく、必ず「社員が自主的に働く組織」が存在しています。「社員が自主的に働く組織」とは、状況に応じて社員が自ら考え、臨機応変な対応をすることで、目標をクリアする組織です。

計画通りの業績が達成できない企業では、経営層が「ハッパをかける」だけのトップダウンで組織は硬直化しているのが特徴です。社員は思考停止し、上司の顔色だけ見ており、トップダウンの圧力に耐えるだけで精一杯。

大量生産大量消費の時代が終わり、情報革命により知識社会へシフトし、従来型のトップダウン＝管理する組織が機能しなくなっています。このため、従来同様のやり方では、経営計画書が「絵に描いた餅」になってしまうのは当然なのです。

毎年、売上高５億円・営業利益６０００万円を着実に稼ぎ続けるには、「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」で「儲かる商売の仕組み」を構築し、経営計画書よりもさらに具体的な成長戦略を描いた実効性のある「事業未来図®️」をつくることが不可欠です。

「事業未来図®️」をつくることで、儲かる会社になるための基本戦略だけでなく、商品の高付加価値化・高単価化、属人的でない営業体制の構築、運転資金の適正化、長期成長戦略など、あなたが理想とする会社の未来像が描けます。さらに、外部環境などの変化にも柔軟に対応できる稼げる会社づくりが可能となるのです。

成長するためのポイントを押さえた「事業未来図®️」を作成すれば、売上高５億円・営業利益６０００万円で稼ぎ続けることが可能になります。「事業未来図®️」は、毎年、着実に利益をあげて億円単位の利益を実際にもたらす、経営の最強戦略ツールです。

社長が儲かるビジネスモデルと方針を決定、それを「社員が自主的に働く組織」で実行することで「儲かる商売の仕組み」を構築し、経営計画書よりもさらに具体的な成長戦略を描いた実効性のある「事業未来図®︎」をつくることができるのです。

「事業未来図®︎」で、あなたの会社がどのようにして稼いでいくのかを決めなければ、いくら優秀な従業員がいたとしても稼ぐことはできません。
逆に「事業未来図®︎」をキチンとつくることで「儲かる商売の仕組み」ができ上がり、毎年、６０００万円～億円単位で利益を増やすことができるようになるのです。適正な利益を確保するとともに、新規取引先を獲得することで、確実に高収益体質の稼げる会社に変身できます。

このセミナーでは、弊社代表の髙窪が、３１年間の銀行員経験で、多くのオーナー経営者、そして４０００社超の企業経営と関わってきた知見をベースに、「儲かるビジネスモデル」と「社員が自主的に働く組織」で「儲かる商売の仕組み」を構築する、「事業未来図®️」で社内体制構築と仕組みをつくる次の５つの戦略について理論的に解説していきます。

＜セミナー概要＞　

現状を突破、新たなステージに立つヒントがここに！

当セミナーは、「儲かる商売の仕組み」をつくる具体戦略について、その重要なポイントを分かりやすく解説いたします。

営業利益率１２％超で稼ぎ続ける「事業未来図」のつくり方と儲かる商売の仕組みづくりの考え方や具体的なステップがわります。
ビジネスモデルの考え方が変わる、他にはない貴重な実務セミナーです。

《戦略１》
自動的に億単位の収益をあげる儲かる会社になるための基本戦略

　● 赤字案件は全て切り捨てろ！
　　● 業界内のフェラーリ・ポルシェを目指せ！
　　● 稼げるシンデレラを量産せよ！
　　● ファストフード店のマニュアルがお手本
　　● 成功者は必ずお金の右腕を持っている
　　● 長期繁栄するファミリービジネスに転換せよ！

《戦略２》
儲かるビジネスモデルに変える商品の高付加価値化・高単価化戦略

　● 新規事業で高収益体質への転換を目指せ！
　　● シンデレラ商品を見極めろ！
　　● スクラップ＆ビルドの方針次第で利益が10倍
　　● 従業員一人当たりの労働生産性は大丈夫か？
　　● 社長として出したい利益を明確にせよ！
　　● 飛躍するために化学反応を引き起こせ！

《戦略３》
売れる仕組みを正しく構築する営業体制の平準化・標準化戦略

　● 中小企業に優秀な営業マンは要らない！
　　● 新入社員でも3ケ月でトップセールスになれる！
　　● 時代とともに変わる営業マンの三種の神器
　　● 営業部隊がなくてもできる全国展開営業戦略
　　● 連続営業こそ高収益企業への転換ポイント
　　● デジタル化で武装して戦闘能力を向上させろ！

《戦略４》
自主的に働く社員を作る社内業務の標準化＆心理的安全性確保戦略

　● 知識社会へのパラダイムシフトとは？
　　● 管理する組織から社員が自主的に働く組織へ
　　● 不要な社内業務を断捨離せよ！
　　● 属人性の排除が自主的に働く社員を作る第一歩
　　● 経営者は人間心理を理解すべし！
　　● 心理的安全性を確保することが成功のポイント！

《戦略５》
安定して営業利益率１２%超を稼ぎ続ける事業未来図活用戦略

　● 社長が勘違いしている経営計画書との違い
　　● 数字のお遊びの経営計画書は要らない
　　● 事業未来図とミッション・ビジョン・バリュー
　　● 商売繁盛は社長の気付き次第
　　● 事業未来図の三段活用法
　　● 事業未来図に盛り込むべき銀行活用戦略

＜７つのメリット＞

１.「社長の夢の実現とともに、繁栄するための事業未来図がつくれる」
　２.「会社の未来像を実現するための仕組みが構築できる」
　３.「適正な利益を確保することで、お金を増やすことができる」
　４.「営業部隊がなくても新規取引の獲得が可能となる」
　５.「社会インフラの銀行を活用することで連続営業が可能になる」
　６.「銀行との取引関係が良好になり融資を受ける環境が整う」
　７.「事業承継への布石を打つことができる」

＜開催日時＞　

　２０２４年２月２２日（木）１３:００から１７:００まで

＜場所＞　

　東京国際フォーラム
　　〒100-0005　東京都千代田区丸の内3丁目5番1号

＜受講資格＞

　会社経営者、管理職
　（会社の経営を担われている方であれば業歴等は問いません。）

＜定員＞

　８名　　

＜受講料＞

　３３，０００円（税込）
　当社主催のセミナーは100％返金保証!!
　内容にご不満の場合、理由を問わず全額返金させていただきます。

＜ご用意いただく物等＞　

筆記用具をご用意ください。

＜その他＞　

　コロナ禍でも、安全かつゆったりとしてお聴きいただける会場の手配ができるようになりました。
じっくりお聴きになりたい方にお薦めのセミナーです。

　直接ご質問いただくことはもちろん、微妙なニュアンスなども感覚的にご理解頂ける、リアル会場開催ならではの良さがございます。

別日程にて、オンラインセミナーも開催予定です。

＜お申し込みはこちらからどうぞ＞

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