社長の財務不安を、仕組みで解消する財務顧問

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2025年7月

お客様の声

「“数字に強い経営者”になるための、一番の近道でした」
T.Y.様(東京都/BtoBサービス業・年商3.5億円)

正直に言うと、私は“数字に弱い社長”でした。
経理や税理士任せで、「売上はそこそこあるのに、なぜか資金繰りが厳しい」という状態をずっと繰り返していました。
あるとき、銀行との打ち合わせで「経営者としての財務の説明ができていない」とハッキリ言われ、さすがに危機感を覚えました。

そこで出会ったのが、結コンサルティングの財務顧問サービスです。
「銀行と戦略的に付き合える“社長の右腕”になる」というコンセプトに惹かれ、すぐに契約を決めました。

最初に驚いたのは、財務の話が“銀行視点”で整理されていること。
単に数字をチェックするのではなく、「銀行にどう見えるか」「どう話せば信頼が高まるか」まで具体的にアドバイスをもらえたことで、
これまで苦手意識しかなかった財務の話が“経営の武器”に変わっていきました。

毎月の定例ミーティングでは、資金繰り表や実績・計画の差異分析を一緒に見ながら、次の一手を考えることができるので、銀行対応にも余裕が生まれ、
直近では信用保証協会付き融資を金利・条件ともに好条件で借り換え成功。
それも、「銀行の説明資料を事前に作っておきましょう」と言われて準備した結果でした。

今では、銀行の担当者にも「しっかりした財務体制ですね」と言われるようになり、以前とは見られ方がまったく違います。
“財務のことは相談できる人がいる”という安心感が、経営者としての自信にもつながっています。

売上が伸びているのにお金が残らない、銀行とどう話していいか分からない——
そんな悩みを持つ経営者には、ぜひおすすめしたいサービスです。

「“数字は苦手”を卒業して、利益の残る経営ができるようになりました」
A.K.様(神奈川県/エステサロン経営・個人事業主)

サロンを始めて5年。おかげさまでリピーターさんにも恵まれ、売上は順調に伸びていました。
でも、ある時ふと気づいたんです。「頑張って働いているのに、なぜかお金が残らない」と。
経費や仕入れは感覚で管理していて、数字を見るのも苦手。税理士さんには毎年「今年もギリギリですね」と言われるだけで、どうしていいか分かりませんでした。
そんな時、知人の紹介で結コンサルティングの財務顧問サービスを知りました。
「財務が苦手な女性経営者にも分かりやすくサポートしてくれる」と聞いて、思い切って相談してみることに。

初回の面談では、私の話をじっくり聞いてくれながら、
「何にいくら使っているか」「どの商品・メニューが利益を生んでいるか」を一つひとつ丁寧に可視化してくれました。
しかも、“銀行がどう見るか”という視点も教えていただき、財務の見方がまったく変わりました。

数字が苦手だった私でも、今では「この月は利益率が落ちてるから、施術内容を見直そう」と判断できるようになりました。
さらに、金融機関とのやりとりもサポートしていただき、初めての設備資金の借入もスムーズに成功!

「数字を読む力」が身についたことで、無理なキャンペーンや安売りをやめ、しっかり利益の残る経営ができるようになりました。
“数字に強い社長”への第一歩を踏み出せたのは、間違いなくこの顧問サービスのおかげです。

「“決算書は税理士任せ”だった私が、銀行と対等に話せるようになった」
T.S.様(千葉県/建設業・年商2.8億円)

独立して15年。現場は熟知しているし、取引先との関係も悪くない。
それでも、経営の根幹である「数字」だけはずっと苦手でした。
決算書も試算表も毎年税理士さん任せで、正直ほとんど中身を見たことがなかったんです。

あるとき、取引銀行との打ち合わせ中に「社長、流動比率って意識されてますか?」と聞かれ、答えられなかった瞬間に、
「これはマズい」と本気で危機感を覚えました。

そこで相談したのが、結コンサルティングの財務顧問サービスでした。
最初の面談で決算書を一緒に見ながら、「これは銀行がどう見るか」「今どこが強みで、どこにリスクがあるか」を丁寧に説明してくれました。
驚いたのは、「財務は“感覚”でなく、“構造”で理解できる」ということ。これまでぼんやりしていた会社の数字が、一気に立体的に見えるようになりました。

その後、毎月の定例ミーティングで自社のキャッシュフローや利益構造を見直すことで、
設備投資の判断も早くなり、実際に今期は前年より利益率が2.4%アップ。

何よりも変わったのは、銀行との関係です。
今では「この数値をこう改善していく予定です」と自信を持って説明でき、支店長からも「最近、話が的確ですね」と言われるようになりました。

財務に強くなることは、単なる“数字の勉強”ではなく、“社長としての判断力を鍛えること”だと実感しています。
あのまま「分からないままでいいや」と流していたら、確実に今の経営はありませんでした。

お客様の声

「120分で、自分の経営の弱点が明確になった」
Y.M.様(東京都/飲食業・2代目経営者)

業績不振の原因が分からず悩んでいましたが、個別相談で「利益構造」「客単価と回転率の関係」「メニュー設計の見直し」など、本質的な課題をズバッと指摘され、目の前が開けた気がしました。すぐに実践し、2ヶ月で売上が20%増。相談して本当によかったです。

「銀行融資に通らない理由が、たった2時間で分かった」
K.T.様(大阪府/運送業・創業5年目)

書類も準備しているし、実績もあるのに、なぜか銀行融資が通らない…。その理由が個別相談で一発で明確になりました。銀行が見ている“将来性の伝え方”や“ストーリーの構築”が弱かったと気づけたのは大きな収穫です。

「経営判断に迷ったら、まず個別相談!」
C.S.様(新潟県/小売業・個人事業主)

毎月資金繰りに追われるだけで、先のことを考えられませんでした。でも相談では、“今、数字で見るべきポイント”と“来期へのアクションプラン”を一緒に整理してもらえ、久しぶりに前向きな気持ちで経営に向き合えました。次は組織体制の見直しをお願いしようと思っています。

熱いご要望にお応えして、いよいよ始動!

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