「新人がすぐ辞める会社」に共通する、たった１つの致命傷
「せっかく採用できた新人が、また辞めてしまいました…。求人広告費も、人材紹介料も、教育の時間もかけて、ようやく採用できた人材だったのですが、“この会社では成長できるイメージが持てません”と言われて退職されてしまいました。最近の若い者は我慢が足りないのではないか…とも思うの...
髙窪 祥文
【最短90日】社長1人でもできる組織改革の進め方
「社員に何度言っても動かないんです。指示は出しているし、本人も『分かりました』と言うのに、上がってくるものが違う。結局やり直しになって、私が手を出さないと進まない。もうどうしたらいいのか分からなくて…」——これは、当社のセミナーに参加されたサービス業の経営者から寄せられた...
「継がなければよかった」と思ったあなたへ そこからの逆転戦略
「正直に言ってしまうと、継がなければよかったと思っています。先代のやり方を変えようとすれば反発され、かといってこのままでは業績は先細りです。社員との関係もうまくいかず、何をどう変えればいいのか分かりません」―これは、当社にご相談に来られた二代目社長の率直な言葉です。 事業...
「経営者に向いていないかもしれない」と思ったときに読むコラム
「正直、自分は経営者に向いていないのではないかと感じています。判断するたびに迷ってしまい、決断にも時間がかかります。周囲の意見に流されている自覚もありますし、このままで会社を続けていけるのか不安です。経営者としてやっていく自信が持てません」―これは、当社にご相談いただいた...
“うちは大丈夫”が危ない。古参社員が従っていない会社の危険サイン
「最近、いろいろと手を打っているのですが、どうも現場が思うように動いてくれないんです。会議ではみんな納得しているはずなのに、いざ現場に戻ると今までと同じやり方のままで…。長くいる社員たちもいるので、あまり強くも言えず、このままでいいのか正直不安です。」―これは、当社のセミ...
「先代ならこうした」と言われ続ける会社が成長しない本当の理由
「先代ならこうしていたはずだ」「昔はこのやり方でうまくいっていたんだ」「なぜ変える必要があるんだ？」 これは、当社のセミナーに参加された二代目経営者の方から実際に寄せられたご相談です。 「新しい施策を打とうとしても、社内から必ず“先代ならこうした”という声が上がります。確...
社員が無能なのではない。無能な社長のもとにいるだけだ！
「いや～、うちの社員は本当に使えなくて困っています。言ったこともやらないし、自分で考えて動くこともない。このままだと会社の成長は厳しいですよね。やっぱり人を入れ替えるしかないのでしょうか？」―これは、当社のセミナーに参加されたサービス業の経営者から寄せられたご相談です。 ...