今週のコラム当社代表による執筆コラム

元銀行員として31年、4,000社以上の経営者を支援してきた経験をもとに、
資金調達と企業成長の「判断軸」をわかりやすく解説する専門コラムです。
経営判断に迷ったときのヒントとして、ぜひご活用ください。
（毎週火曜更新）

ひとつでも当てはまるなら、
このコラムは あなたのための内容 です。

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「Ｍ＆Ａは無事に終わりました。社員も特に反発していませんし、ひとまず安心しています。ただ…なぜか現場の動きが鈍くなっている気がします。売上も急に落ちてはいませんが、提案が減り、判断も遅くなりました。このまま時間が経てば馴染んでいくのでしょうか？」――これは、当社のご相談に...

「いや～、最近は人を採ってもなかなか戦力にならず、結局自分が現場に入り続けています。役職も与え、任せているつもりなのに、判断は上がってくるばかり。会議でも意見が出ず、「社長、どうしましょうか？」が口癖になってしまいました。このままでは自分が動き続けるしかなく、会社が大きく...

「決算書の数字だけを見ると、そこまで悪くないはずなんです。売上も伸びていますし、社員も増えています。でも、銀行の反応が明らかに変わってきました。“もう少し様子を見ましょう”と言われる回数が増えているんです。」 ――これは、当社の個別相談にいらした、事業承継後数年が経過した...

「最近、社員が言われたことしかやらなくなった気がするんです。以前はもっと自発的に動いていたのですが、最近は指示待ちが増えていて……。採用しても定着せず、残った社員もどこか冷めているように見えます。このままで本当に大丈夫なのでしょうか？」――これは、当社の個別相談に参加され...

多くの中小企業経営者が、事業承継について「いつかは考えなければならない」と思いながら、日々の忙しさの中で、つい後回しにしています。それは、決して怠慢でも無関心でもありません。むしろ、目の前の経営を必死に回し、会社を守ってきたからこそ、簡単に結論を出せないテーマなのです。...

「新規事業をやらなければいけないのは分かっているのですが、何から手をつければいいのか分からなくて……」―これは、当社のセミナーや個別相談で、ほぼ例外なく中小企業経営者から寄せられる言葉です。既存事業はすぐに止まるわけではない。しかし、市場は縮小し、競争は激しくなっている...