今週のコラム当社代表による執筆コラム

元銀行員として31年、4,000社以上の経営者を支援してきた経験をもとに、
資金調達と企業成長の「判断軸」をわかりやすく解説する専門コラムです。
経営判断に迷ったときのヒントとして、ぜひご活用ください。
（毎週火曜更新）

ひとつでも当てはまるなら、
このコラムは あなたのための内容 です。

「売上は回復基調だが、利益率を改善しないといけない」「原油高、原材料の高騰、人件費の上昇、、、何か手を打たないといけない」「利益をもっと増やしたいが、何をどうすれば効果的なのか知りたい」もしあなたがそう考えているならば、利益増加対策として原価を削減することは有効な手...

「労働時間を短縮しなければならなず、現状をどうにか変えたい」「スタッフを確保しても、親会社のために頑張っている感じしかない」「燃料代・人件費などの値上げが続き、このままでは廃業するしかない」もしあなたがそう考えているならば、下請けからの脱却をオススメします。運送業...

「中小企業ではなく、大手企業の新規開拓をしたい」　「売上増加をさせるための新しいやり方を探している」　「これまでと同じやり方では売上が確保できずに更なる事業拡大は難しい」もしあなたがそう考えているならば、大手企業や大規模な組織をターゲットとした営業活動であるエンタープラ...

「久しぶりに設備投資資金を地銀に打診したのだが、反応が芳しくない」「増加運転資金を借りたいが、取引のある地銀の融資枠が一杯でこれ以上借りられない」「地銀に決算書を持参したら、従来と異なり根掘り葉掘りヒアリングされた」設備投資資金、増加運転資金などの融資を打診する際、...

「業界誌のインタビューで、同業他社が高収益企業として取り上げられた…」「ウチとそんなに違わないように見えるけど、何故あの会社は高収益なのか？」経営者としては、同業他社の動向は気になりますし、なぜ高収益企業になっているのか、何がウチと違うのか、確認したくなったことはあり...

日々の経営において、売上は伸びているものの、利益が思うように上がらないという悩みを抱えている方は少なくないのではないでしょうか？特に、経済の変動や市場の競争が激しい現代において、単に売上を伸ばすだけでは、企業の持続的な成長や安定した経営は難しいと言わざるを得ません。営業...

建設業の下請け脱却を考える際には、建設業特有の何層にもなっている「ピラミッド構造」を考えておかなければなりません。スーパーゼネコンと呼ばれる５社を頂点に、全国展開する大手ゼネコンが５０社程度、中小規模の地方ゼネコン２万社がそれに続きます。それらゼネコンの下請けとして、内...