自走する組織

「いや〜、社員に任せようと何度も思ったのですが、結局自分が手を出してしまうんですよ。売上のことも、現場のことも、最終的には全部私が動かないと止まってしまうんです。そろそろ限界を感じていて、正直、経営が楽しくなくなってきました……」――これは、先日当社の個別相談にお越しにな...

「ミッション・ビジョン・バリューという用語について最近考えているのですが、まだ自分自身のこととして捉えきれていません。髙窪先生はどのような理解をされ、実際にどんなミッション・ビジョン・バリューを策定されていますか？参考にしたいので、教えていただけませんでしょうか？」──先...

「髙窪先生、コロナ明けでアクセルを踏み込んでいるのですが、これまでよりも厳しい状況が続いています。パッと思いつくだけでも、原材料の高騰、人材の枯渇、大口取引先からの値下げ要請、対象マーケットの縮小…と当社だけではなんともしようがないことばかりで、お先真っ暗な状況です。現状...

「経営計画書なるものを、専門家の方から指導を受けて策定し、その目標に向かって頑張ってきたのですが・・・計画だけが先行しており、とても目標値をクリアできそうにありません。もう、何をどうしたらいいのかさえ、わからなくなってしまいました。経営計画書の次にやるべきことを教えていた...

「今まで、トップダウンで目標を達成してきたのですが、世の中的にトップダウンが難しくなってきているように感じています。少し行き過ぎると、●●●ハラスメントになってしまいますし・・・若い社員がすぐに辞めていってしまうのです・・・どのようにマネジメントしていけばいいのか、わから...

「これまで、個人相手のＢtoＣを中心に販売してきたのですが、人流・物流が戻ってきたので、販売数量を稼げる大手企業との新規取引を獲得したいのですが、なかなかハードルが高く厳しい状況です。何かよい方法・手段はありませんでしょうか？」──とある消費者向け食品業の社長からのご相談...

儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」の活用３大ポイント「自走する組織（従業員が自ら考え、対話し、行動する組織）」をつくり、営業利益率１２％超を実現していくための、「事業未来図」を使った儲かるビジネスモデルに変えるポイントを解説した注目の書。「儲かるビジネスモデル...