髙窪 祥文

１２月１４日（木）東京・丸の内にて、弊社代表の髙窪による、「売上高５億円、営業利益６，０００万円を実現する！儲かる会社に変える「事業未来図」の活用５大戦略セミナー」を開催しました。なお、本セミナーのテーマに関する拙書（エッセンスブック）が好評発売中。→ 儲かる...

受付終了

於：東京国際フォーラムＧ６０１

売上高５億円・営業利益６０００万円を安定的に毎年稼ぎ続けることができる「事業未来図®️」を活用した “儲かる商売の仕組み” づくり先行き不透明な経営環境でも、経営計画書通りの業績をクリアし続ける企業には「儲かるビジネスモデル」だけでなく、必ず「社員が自主的に働く組織」が...

受付中

於：東京国際フォーラムＧ５０１

売上高５億円・営業利益６０００万円を安定的に毎年稼ぎ続けることができる「事業未来図®️」を活用した “儲かる商売の仕組み” づくり先行き不透明な経営環境でも、経営計画書通りの業績をクリアし続ける企業には「儲かるビジネスモデル」だけでなく、必ず「社員が自主的に働く組織」が...

最新の情報を確認するために、JAPAN BUILD TOKYO－建築の先端技術展－に行ってきました。本展は、建築・建設・不動産業界の課題を解決する最新の製品が一堂に出展する日本最大級の専門展示会で、に世界中から５１０社出展。建材、住宅設備、ビル管理・運用システム、リノ...

中小企業経営者のあなたが何もコスト削減や効率化対策をしなければ、この原材料高騰や人件費上昇などで、会社の利益がドンドン減り、現金がなくなってしまいます。たとえば売上高２億円、変動費6０００万円、粗利益１億4０００万円、固定費１億円（うち人件費６０００万円、その他経費４０...

「先月の経営会議で「資金繰り」が重要な議題となった。」　「資金繰りを改善する方法ではなくても、経営状態をよくする方法はあるのか？」　「コロナ禍後、売上は回復基調だが、銀行の融資が厳しく運転資金が確保できない。」もしあなたがそう考えているならば、資金繰り対策として銀行との...

「原材料の高騰に伴い製品の販売価格を上げたい」　「競合他社がディスカウントしてきたので風当たりが厳しい」　「どのようにして高付加価値化対策をすればいいか模索している」もしあなたがそう考えているならば、製造業の競争力強化対策として高付加価値化することは有効な手段です。原...