今週のコラム当社代表による執筆コラム

元銀行員として31年、4,000社以上の経営者を支援してきた経験をもとに、
資金調達と企業成長の「判断軸」をわかりやすく解説する専門コラムです。
経営判断に迷ったときのヒントとして、ぜひご活用ください。
（毎週火曜更新）

ひとつでも当てはまるなら、
このコラムは あなたのための内容 です。

商社業界の経営者のみなさま、足元の業績はいかがでしょうか？中小・中堅商社は、５大商社のように「ラーメンからロケットまで」と言われるほど事業範囲は広くありません。ある特定の商品・サービスについての輸出入、卸売販売、中間流通等の事業を展開している専門商社と呼ばれるところがほと...

「銀行って不況業種ですよね。特に、地方銀行は、国内の金利環境、人口減少、地域経済の低迷、などの影響で経営が厳しいところが多い。新たなビジネスモデルが構築できればいいけど、そうでなければ経営効率化しか生き残ることができない…となると、今後はＭ＆Ａがもっと増えるように思うので...

「高付加価値戦略については理解したのですが、実際に高付加価値戦略で営業利益率が高い企業はどのようにしているのでしょうか？実例を教えてください。」──先日のChatGPTオンラインセミナーにご参加されたとある製造業の経営者の方からのご質問です。とても前向きな経営者の方で、...

「このままでは銀行の融資を返済できない」　「資金繰りが厳しく倒産も避けられない」　「金庫をひっくり返しても…お金がない」もしあなたがそういう状況に陥っているならば、返済不能からの倒産という最悪の事態になる前に、きちんと対応を検討することは非常に重要です。経営者として、...

「Chat GPTって凄いけど、何だか難しそう」　「生成ＡＩに仕事を奪われるんじゃないかと不安だ」　「経営に生成ＡＩをどう活かしたらいいかわからない」もしあなたがこのように考えているならば、生成AIを活用して経営基盤を強化する経営戦略の考え方を是...

「コンサルタントって胡散臭いし、お金にうるさいから嫌い！！（怒）」　「これまで他のコンサルにお願いしたけど、何の成果も出なかった（怒）」　「コンサルなんて信用できない！塩撒いておけ！！！（怒）」名刺交換する際、これまで何度も同じようなコメントをお叱りとともにいただきまし...

「売上は回復してきているが、営業利益率を改善しなければ倒産してしまう」　「業績が厳しいとはいえ、大手企業と同じように大規模なコスト削減は難しい」　「自分たちでできることなら、できるところまでやりたい。」もしあなたが建設業の経営者でこのように考えているならば、...