経営者なら日常生活の中から高付加価値化・高単価化のヒントを得るべし！
「高付加価値化することで高単価を目指すという方向性は、十分に理解はできるのですが、実際にやろうとするとどのようにやったらいいのか・・・どのように考えていけばよいのでしょうか？」──とある飲食関連業の社長からのご相談です。 経営者の方からの、こういうご質問は非常に多いです。...
2023年2月
【リアルセミナー開催しました】儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」の活用５大戦略セミナーを開催しました。
２月２２日（水）東京・神田にて、弊社代表の髙窪による、「儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」の活用５大戦略セミナー」を開催しました。 なお、本セミナーのテーマに関する拙書（エッセンスブック）が好評発売中。→ 儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」の活用...
Ｚ世代の離職率が高くなったら、これをチェックすべし！
「なんだか最近、若い世代の従業員の離職率が高くなってきていて、手を打たなければならないのですが、何かよいやり方がありませんでしょうか？」──とある製造業の社長からのご相談です。 いつの時代にも、「今の若い奴らは・・・（怒）」というフレーズは使われており、使い古されている感...
経営の生命線は「値決め」であることを認識せよ！
「日本だけでなく、海外で商売する場合でも、『値決め』は非常に難しいですね。これまでいろいろと取り扱いをさせていただきましたが、高すぎても、安すぎても全く売れなくなるのです・・・東南アジアなどを中心に日本ブランドが好まれることから、強気の高値で勝負したときは全く売れませんで...
後継者がいなければ「儲かる商売の仕組みづくり」で事業売却すべし！
「私も、夫も二代目としてそれぞれの会社を継がなければならないのですが、家族経営でなんとかなっている状況ですので、あまり前向きに考えられません。といっても、お互いに一人っ子同士で兄弟姉妹がいませんので、私たちが継ぐ以外のことはなかなか考えられません。どのように気持ちの整理を...
2023年 5月 16日（火）東京開催 ５月１６日【リアル会場】仕組みで儲ける！新規営業最強の仕組み構築５大戦略セミナー
受付終了
於：CBRSフォーラム
三種の神器で成長戦略を加速する！経営者待望の仕組みづくり！ 企業が企業が獲得する利益は、顧客に商品・サービスを販売して得たものです。より利益を大きくするために、経費削減をしても、利益が若干増えるだけです。逆に経費削減は、顧客との関係性を損ねたり、従業員のやる気を削いでしま...
祝！エッセンスブック第二弾出版しました！
儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」の活用３大ポイント
「自走する組織（従業員が自ら考え、対話し、行動する組織）」をつくり、営業利益率１２％超を実現していくための、「事業未来図」を使った儲かるビジネスモデルに変えるポイントを解説した注目の書。
「儲かるビジネスモデル」と「自走する組織」で「儲かる商売の仕組み」を構築する、社内体制構築と仕組みをつくるノウハウを体系化。
「事業未来図」を活用して「自走する組織で営業利益率12％超を実現し毎年、着実に利益を上げて億円単位の利益を実際にもたらす！ 経営者待望の仕組みづくり！」を、わかりやすく解説しています。
是非、お買い求めいただき、「儲かるビジネスモデル」と「自走する組織」で「儲かる商売の仕組み」を構築してください。
題名：儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」の活用３大ポイント
目次
Ⅰ．営業利益率１２％超を稼ぎ続ける組織に変革する「事業未来図」とは？！
・「社長の夢」を実現するための「羅針盤」
・「管理する組織」ではなく「自走する組織」へ
・絵に描いた餅で終わらせない最強の経営戦略ツール
Ⅱ．「事業未来図」のポイント①「高付加価値・高価格」の設定
・業界内のフェラーリ・ポルシェを目指せ
・あなたの会社の売れ筋商品・サービスは何か？
・高付加価値で高単価を目指すために
Ⅲ．「事業未来図」のポイント②「属人性を排除」した顧客との関係づくり
・中小企業に「スーパー社員」は要らない
・平均的な能力さえあれば対応できるツールやマニュアルが不可欠
・ターゲット顧客には、会社として取引をすべし！
Ⅳ．「事業未来図」のポイント③「集団を自走する組織に変える」仕組みづくり
・烏合の衆をいくら焚き付けても意味がない
・最初に組織をつくり、仕組みを整える
・従業員がやる気に満ちる場をつくるために必要なもの
Ⅴ．「事業未来図」で社長が手にするものとは・・・
・営業利益率１２％超を稼げるビジネスモデルに変革できる
・売れる仕組みとお金を残す戦略で、強い会社をつくれる
・強い会社の仕組みを横展開することでグループ経営が可能となる
サイズ：A5判
販売価格：2,200円（税込）
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