ミッション

「高付加価値・高単価を目指すべきであることは理解できるのですが、実際に自社の製品やサービスでやろうとすると、漠然とし過ぎて消化し切れません・・・どのように考えて、対応してゆけばよろしいでしょうか？」──弊社セミナーにご参加いただいた製造業を営まれている社長からのご相談です...

「３年前に先代から引き継いだ後、古参役員も多いので、これまでは様子見をしてきました。私としては、ビジネスモデルが古いと感じていますので、新規事業を立ち上げるべきだと思うのですが、何かいいアイディアはないでしょうか？」──とある金属加工業の二代目社長からのご相談です。これ...

９月２３日（金）１０：００〜１２：００オンライン特設会場にて、弊社代表の髙窪による、「社長のための毎年、１千万～億円単位で利益（トク）できる〈お金と紹介〉獲得用経営計画書のつくり方セミナー」を日本コンサルティング推進機構主催にて開催しました。ご参加いただきました皆さま...

「起業してから、ＤＸなどの環境変化だけでなく、人とのご縁にも恵まれてここまでやってきました。そろそろ、個人商店ではなく、本当の意味で会社組織にしたいと考えているのですが、どこから手をつけていったらいいのか、さっぱりわかりません。どのようにしていけばいいのでしょうか？」──...

「銀行にこちらからアプローチするというのは、普段しないので結構ハードルが高いですね。私みたいな小心者（笑）が、銀行に依頼する際の留意点などあれば教えてください。」──弊社コンサルティングを受けた後、銀行への依頼準備をされている製造業の社長からのご相談です。前提の説明が長...

「最近、既存取引先からの受注が減少してきており、原材料費の高騰などの影響も考えると、ジリ貧の状況に落ち入りそうです。このため、新規営業で減少分を挽回しようとしているのですが、アポイントさえ入らずに苦戦しています。お恥ずかしながら、社長の私が営業苦手なので、どうしたらいいか...

「業務改善をするために、既存業務の見直しをしているのですが、古参従業員の抵抗にあって進捗が芳しくありません。このようなことは、他社さんでも結構あるかと思いますが、髙窪先生はどのようなご指導をされているのでしょうか？」──とある製造業の二代目経営者の方からのご相談です。業...