社長一人で判断していた会社に右腕が育った支援事例
「会社のことは、結局すべて自分で考え、自分で決めています。部長も幹部もいるのですが、経営について一緒に考えられる人がいません。このままでは、自分が倒れたら会社が止まってしまいます」 2代目社長から、このようなご相談を受けることがあります。・社員はいる・部長もいる・役員もい...
二代目社長
右腕・幹部育成を相談するコンサルタントの選び方
「部長は何人もいるのですが、結局、重要なことはすべて私が判断しています。幹部研修にも参加させましたし、『もっと経営者目線を持ってほしい』とも伝えています。それでも何かあると私に確認してきます。このままでは、いつまでたっても現場から抜けられません。右腕や幹部を育てるには、ど...
２代目社長に仕事が集中し、右腕が育たない会社の共通点
「社長になってから、気がつけば何でも私が判断するようになっています。先代の頃からいる幹部もいるのですが、重要なことになると私か先代に確認しようとします。仕事を任せても途中で止まり、結局は私が引き取ることも少なくありません。このままでは、いつまでたっても現場から離れられませ...
決めても動かない経営会議が、実行される会議に変わった支援事例
「経営会議は毎月開いていて、そこで決めることも決めています。それなのに、次の会議になるとほとんど進んでいません。特に古参幹部に任せた案件ほど動きが遅く、結局は私が一つずつ確認し、指示を出さなければ進まない状態です。どうすれば、経営会議で決めたことがきちんと実行される会社に...
経営会議と古参幹部の問題を解決できるコンサルタントの選び方
「経営会議を毎月開いているのですが、そこで決めたことがなかなか実行されません。特に、先代の頃からいる古参幹部は、会議では賛成するものの、現場に戻ると以前のやり方に戻ってしまいます。私が細かく確認しないと進まない状態です。こうした問題を解決するためにコンサルタントへ相談した...
先代の一言で改革が止まっていた会社が、権限整理によって動き始めた事例
「父から社長を引き継いで数年になりますが、私が決めたことがそのまま実行されません。経営会議で方針を決めても、古参幹部がその後で会長である父に確認を取り、父が慎重な意見を言うと、そこで話が止まってしまいます。父にはこれまでの経験や人脈を生かしてほしいので、会社から離れてもら...
先代との権限整理を相談するコンサルタントを選ぶ５つの基準
「父から社長を引き継いで数年になりますが、今も重要なことを決めるたびに、会長である父の意向を確認しなければ会社が動きません。経営会議で決めた方針も、古参幹部が父に相談すると覆ってしまいます。誰に相談すればよいのでしょうか？」――これは、当社に寄せられた2代目社長からのご相...