経営者の覚悟

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於：特設オンライン会場（別途、ご連絡いたします。）

銀行・信金を唸らせる経営計画書の作り方！社長のための経営戦略勉強会（全５回）を開催！経営者が会社を経営していく上で欠かせないものといえば、「覚悟」、「胆力」、そして「経営計画書」ではないでしょうか？感染症、インフレ、需給ギャップ、円安・・・これまで想像すらできなかった...

「起業してから、ＤＸなどの環境変化だけでなく、人とのご縁にも恵まれてここまでやってきました。そろそろ、個人商店ではなく、本当の意味で会社組織にしたいと考えているのですが、どこから手をつけていったらいいのか、さっぱりわかりません。どのようにしていけばいいのでしょうか？」──...

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於：CBRSフォーラム

毎年１千万～億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込む！経営計画書を活用した仕組みづくり！経営計画書をどのようにつくればいいのか、次のようなことでお困りではありませんか？　「そもそも経営計画書がどういうものかわからない。」　「経営理念とか言われてもピンとこ...

「銀行にこちらからアプローチするというのは、普段しないので結構ハードルが高いですね。私みたいな小心者（笑）が、銀行に依頼する際の留意点などあれば教えてください。」──弊社コンサルティングを受けた後、銀行への依頼準備をされている製造業の社長からのご相談です。前提の説明が長...

「最近、既存取引先からの受注が減少してきており、原材料費の高騰などの影響も考えると、ジリ貧の状況に落ち入りそうです。このため、新規営業で減少分を挽回しようとしているのですが、アポイントさえ入らずに苦戦しています。お恥ずかしながら、社長の私が営業苦手なので、どうしたらいいか...

受付終了

於：特設オンライン会場（別途、ご連絡いたします。）

毎月２件の新規面談が舞い込む！製造業社長待望の仕組みづくり！新規取引獲得をどのようにすればいいのか、次のようなことでお困りではありませんか？　　「営業担当者がいない。」　　「1社依存。厳しい指値で採算確保が難しい。」　　「単価悪化。小ロット多品種で利益が出にくい。」　　...

「業務改善をするために、既存業務の見直しをしているのですが、古参従業員の抵抗にあって進捗が芳しくありません。このようなことは、他社さんでも結構あるかと思いますが、髙窪先生はどのようなご指導をされているのでしょうか？」──とある製造業の二代目経営者の方からのご相談です。業...