社長の財務不安を、仕組みで解消する財務顧問

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万年筆ペン先 今週のコラム当社代表による執筆コラム

元銀行員として31年、4,000社以上の経営者を支援してきた経験をもとに、
資金調達と企業成長の「判断軸」をわかりやすく解説する専門コラムです。
経営判断に迷ったときのヒントとして、ぜひご活用ください。
(毎週火曜更新)

こんな社長に読まれています

  • 銀行とのやり取りに、いつも不安やモヤモヤを感じている
  • 融資や資金繰りの判断を、感覚ではなく根拠をもって行いたい
  • 決算書や数字を、経営判断にどう活かせばいいのか知りたい
  • 銀行の「本音」と「建前」の違いを理解したうえで交渉したい

ひとつでも当てはまるなら、
このコラムは あなたのための内容 です。

資金繰りに詰まったら銀行の返済は後回し!

「先生大変です!!!月末の資金繰りが出来ないかもしれません・・・大口受注先からの入金が遅延するかもしれないとの情報が今朝入ってきた状況なのです。どうしたらいいでしょうか?」──とある衣料関連業の経営者の方からの悲鳴にも聞こえるご相談です。 ニューノーマル時代になって早くも...

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中小企業の社内コミュニケーション構築に神輿を活用せよ!

「在宅ワークなどニューノーマル対応で、社内のコミュニケーションが薄れてきており、以前のように従業員が家族のように一丸となった組織に戻したいのですが、何かいいヒントはありませんでしょうか?」──とある精密機械経営者の方からのご相談です。 第1回目の緊急事態宣言が2020年4...

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経営者なら提供するサービスの費用対効果を明確にすべし!

「髙窪先生のコンサルティングは、『銀行・信金を自社の優秀な営業マンに変える仕組みづくり』をしていただけるとのことですが、実際にどの程度の効果が見込めるのでしょうか?ご依頼させていただくか否かの判断材料になりますので、費用対効果のイメージがつかめるようにお願いします。」──...

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経営者なら経営計画書に自らの魂を込めよ!

「ゴールデンウイーク前までにIT補助金申請を終わらせようと頑張っていたのですが、経営計画書がネックとなり、いまだに申請が出来ておりません。一時は補助金申請を諦めようかとも考えたのですが、髙窪先生のコラムに励まされてこのGW中に私なりの言葉で経営計画書をまとめたいと思います...

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経営者なら仕組みで会社を回して新人教育もこなすべし!

「4月に入ったばかりの新入社員が『入社したばかりなのですが、もう辞めていいでしょうか?』とのコメントを言われて落ち込んでいるのですが、このようなことを言われないようにするにはどうしたらいいでしょうか?」──とある機械工業の経営者の方からのご相談です。 このような社員教育に...

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経営者はグリーンの芝目を読むより経営環境を読むべし!

「髙窪先生。繁華街には人流が戻ってきていて、ニューノーマル下での活動が活発になってきたようなのですが、現状から今後の経営環境がどう変化していくのか?そして、それに対して、どのように対応してゆけば良いのかがさっぱりわかりません。何を見て、どう判断してゆけばよろしいのでしょう...

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地域一番を目指すことが経営者としてなぜ必要なのか?

「ニューノーマル時代に入り、地元での売上が頭打ちになったことから、日本最大の消費地である東京進出をしようと考えています。自宅勤務へのシフトなどで、東京の賃料も下がってきているので、絶好の進出機会だと思うのですが、いかがでしょうか?」──売上8億円程度の関西圏の食品会社経営...

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